如果你怕麻烦找你，那就你找麻烦

我之前不知道战隼

我觉得这不丢人

写他之前

分享他

如果你怕麻烦找你，那就你找麻烦

在写下这些文章的时候

我偷偷百度了一下

如果你怕麻烦找你，那就你找麻烦

在首页我找到了知乎中对他的讨论和网友的评价

正反内容中和一下

我对他的评价是：

自虐狂+牛人

自虐狂：

先看看他某一天的行程记录：

如果你怕麻烦找你，那就你找麻烦

能不能给人虐疯！！！

不说自己的记录和总结

我要是有一天雇一个贴身秘书

让他这样记录我的行程

给他开多少工资我都觉得少

何况这还是他自己做的记录

我想了十分钟

都无法想象他是用什么工具实现了

行程规划

随时记录

整理汇总

并且在这个基础上

不影响正常的工作和生活

并且对这个行程中的事情（阅读，交流，学习，思考）做有价值的复盘和整理

牛人：

不写了吧，百度第一页就是他。

关于上面那张行程记录待会再说

我想说点别的，关于战隼

知乎上有一个人的评价说的特别有意思

其大意为：

战隼提倡了方法和体系，但是他研究了这么多方法和体系，又如何去实践和使用呢？

首先这话不太认同，但其实我觉得，这是很多知识型IP常会遇到的尴尬。

比如说，对时间管理的钻研和应用体系研究的很透彻的人，会将相关的技能传递给一个需要时间管理知识的人。

但是同时，教授者的身份让其永远也无法（或者说很难）渗透到学习者在学习后真正参与到的工作中。

那，其教授的内容的有效性，咋验证啊？

不说隔行如隔山，就说一个很简单的例子：

郭德纲说自己的相声出名了，不感谢专家不感谢同行。

其实也对，他认为自己没得到专家的指点，同行的支持。

其实也对，就算他承认得到了专家的指点和同行的支持但他认为这些对他没有价值。

这也不能说郭德纲错了。

没办法，就是这样——我是说，知识型IP的尴尬是，在教授之后，学员的改变改进是否与他的这段学习经历有直接关系。很难论证。

甚至不乏有人借助这个特点做卑劣苟且之事。

我一直有一个偏执的观点：在讲台上龇牙咧嘴口若悬河随之爆出一句让某团队业绩翻倍某公司扭亏为盈某机构顺利转型，强调自己的课程可以让学员“高速转变，绩效秒增”的所谓导师。

都应该直接滚粗。

这种人和这种模式，其实是侮辱了知识型IP这个圈子（个人观点）

可喜的是，我所在的行业现在已经很少很少有这类培训者和培训机构了。

提供干货的人的生存空间正在变好！

继续说这种尴尬

但其实这种尴尬，或者说教授的结果的有效性论证，其实也是一种伪尴尬的存在。

学习就是学习，学习不会亏待你。

你教授了就是教授了，你教授的经历也不会亏待你。

只要真的学习了，不是凑份子糊弄自己。

只要真教授了，不是大忽悠欺骗学员。

都有痕迹。

都会改变。

学习是细水长流水滴石穿的事情。

你看，楼下小区的水泥地，时间长了会裂缝，有大口子。

再一久，就斑驳不齐。

咋整的？是雨水，是风。

雨水和风对岩石的影响是以十几年几百年时间为计的。

但雨水和风也可以几年里慢慢侵蚀掉坚硬的水泥。

你不知道是哪一场雨，哪一阵风。

但雨在，风也在。

你学习了，就是和没学习不同。

我想再说一下，那种尴尬（学习后的成果对学习过程的验证）是一种伪尴尬

我想起麦肯锡

我朋友说

她以前单位，想做一个口号

对，就是开会时大家一起喊的那种口号，打倒日本帝国主义那种

请麦肯锡做。

花不少钱。

我听说后的想法是：

这不烧钱么？找我行不行？

咋想想不出几句口号。

据我朋友讲，麦肯锡在他们公司呆了两个月（貌似，反正不短）

翻资料，做访谈，搞调研

最后拿出结论

要知道，这是口号

和绩效有毛关系

但麦肯锡这么做了

公司也找麦肯锡这么做了

你懂的：麦肯锡有能力这么做

也有能力让一家公司请他们这么做

麦肯锡的信息收集的能力

分析归纳的能力

拓展思维的能力

等等

就值这个钱

郭德纲不感谢专家

郭德纲早晚也会是专家

不登台

但说几句话

对台上的那个人

有醍醐灌顶的功效

所以你看

回头看麦肯锡

往前看郭德纲

知识就是知识

转化就是转化

转化好了就是转化好了

你有无数种怀疑

但也有无数零一种论证：

知识型IP转化出来的东西，是值得学习的

再说战隼吧

那张图惊到我了

但那张图也是一个论证

有这张图

我会相信战隼做的东西

对内是磨练

对外是输出的品质保证

这样的日程管理

我就相信

战隼什么都记得

我更相信

战隼拿出来的

是记录后思考的凝结

是帮助别人完成思考

是助人提高效率

过三十岁后我觉得我老了

记忆力不行

以前学唱一首流行歌曲只要听一遍

现在学会之后第二天就不会唱了

以前一周的工作

可以不用纸笔电脑

都在脑子里

现在有时候都回忆不起昨天和领导在哪吃的饭

你这都回忆不起来

你还指望你能回忆起吃饭时他和你说了啥？

更可怕的是

以前事少啊

事少因为信息少啊

那时候哪有朋友圈啥玩意啊

现在……

你能舍得、或者敢、或者愿意

一整天不看手机？

不读邮件？

信息收集能力快

整合能力低

处理能力强

规划能力弱

这些都是职场中的我们的常态和遇到的麻烦

麻烦让重要的事不被重视

让重要的事被紧急的事取代

还说战隼

也许我们会猜测知识网红意味着什么？

但可能很少思考知识型网红要付出什么？

回到标题

怕麻烦找你，你就去找麻烦

我相信战隼的生活

因为这样的记录

没有低级的麻烦

注意，是没有低级的麻烦

战隼也会有紧急的事情吧

但其逼格应该也很高

因为战隼找麻烦

用麻烦的方式记录自己的一切

就不麻烦了

用浪费时间的方式处理自己的时间

那时间就没被浪费了

我今晚看了战隼的这张图

找出了我的小小的MOLESKINE

正好抽屉旁边有一支四色笔

我找麻烦去了

希望这样能少点麻烦