什么情况下，可以all in

有时候，我们觉得生活枯燥、工作单一。

其实选择多了，未必是好事。

但面对选择，我们必须要择其一的时候，

我们什么情况下，可以all in 呢？

在有限的背景信息的情况下，你也许可以用很多方法和模型去解决。

在《对赌》一书中，给出的大致观点是：

在概率知识的支撑下，选概率分布最大的一项即可，之所以结果是不是你希望得到的，就靠运气了。

我不知道这个理论是不是可以移植到商业中去。因为商业中很多选择涉及到生死的问题。于是很巧合的，我看到这样一个视频。

每日优选的创始人  徐正 ，对这个问题是这样讲述的：

当你的直觉、数据验证和商业逻辑推演都验证是正确的，才可以all in。因为这个时候，你的思维宽度是很宽的，除了定性和定量都满足正确以外，你还可以说服偏理性和偏感性的人，都赞同你的观点，从而增强你的影响力。这样更多的人和你目标一致，形成合力。

与之相一致的，李叫兽也有类似的观点。他是这样描述的：

当我的直觉和理性观点不一致的时候，我会告诉自己，先不要相信直觉。

到思考到这个阶段，也许我们在面对选择时，应该有了一个相对清晰的办法了吧。