最近公司准备年会，我们部门的节目是大合唱。
领导找了同事还有我配合一起策划，他知道我以前是做新媒体的，觉得我文笔应该还不错，希望我配合他们一起改编一下歌曲，让歌词变得更有趣一点。
那位同事是鞋类运营的主管，主要是负责节目的确定和整个流程的安排组织等。
过了几天领导单独问我，歌曲准备好了没，我说还没有，因为歌曲他还没确定，不知道改什么。
其实期间在我脑海里已经初步确定了三首歌曲，及整个流程的策划思路。但由于我还没把策划方案写出来，就干脆说了没有。
我的方案是打算是先用公众号写一篇大概活动策划方案，及整个流程步骤，因为公众号可以直接点开就可以听歌曲，看MV等，然后又有投票功能。
合唱这东西，要涉及到大家会不会唱的问题，总之我在脑海里构思了很多，想的很完美。我打算明天就把这个方案写出来。
但当天那位同事就把方案写出来了，他的方法很简单，直接发了两首歌曲到部门群，有一首是很老歌的大家都不喜欢。然后又发了另外一首很喜气的歌，跟过年气氛很符合，大家就说这首歌不错，于是就就确定了这首歌。
过了一会他又把改编好的歌曲发出来了，改的还不错，结合了公司的结构及一些运营情况，当天领导就确定了这首歌。
而我在领导看来相当于什么都没做。
虽然我也有去找，在我的脑海里也有大概的一个方案，甚至我的方案比那我同事想的更完美，但，然并卵，我没写出来，就相当于零。
不止这一回，就我个人的工作经验来说，职场上还挺多类似的事情。
之前在创业的时候，我的合伙人一直问我有没有好的引流推广技巧，赶紧使出来，我直接说那些技巧没什么用，都是小打小闹。
他觉得我是在装逼，要么就觉得其实我什么都不懂。
其实在我的脑海里市面上常见的引流技巧我都知道，公众号、自媒体、活动涨粉等等之前做新媒体的时候都做过。那些技巧确实可以带来一些用户，但那些用户都是泛粉，对于实际的成交没多大的用处。
在我看来，我们初创公司要的是见效快，先存活，特别是运营公众号和自媒体，这需要花时间和大量精力的事情，以我们初创团队来说根本行不通。
所以创业期间我也没发过自媒体，也没做过涨粉活动，只花钱入驻了见效最快的一品威客，闲得蛋疼，在他们看来可能我就是在吹牛逼能力为零的垃圾吧。
现在回头想想也是，毕竟之前我们几个人合伙人谁也没有一起共事过，他们当然不了解我的能力，而且他们也没从事过新媒体，不知道做内容运营是什么样的一个情况。
如果之前我先搞一场涨粉活动，先吸引一批用户过来，他们应该会刮目相看吧。先不管精准不精准，它的作用就是一管强心剂，至少可以证明我的能力是可行的，在他们看来我确实也可以带来用户，可以增加对我的信任。
有了这些信任后再慢慢调整，再说出我的可行方案，总之先做出一点成效出来，先让他们看见，即使烂了点也没关系，总比什么都不做好。
没办法，人就是这么现实只看结果，在你还没做出成绩前说再多的道理也没什么用。
网友评论