浪花被你看见

受访地点：虹桥万通中心

职业抬头：职业咨询顾问

想分享什么：（逆流而上）

内容简介：

我是一个70后，15年HR高管从业背景，2021年3月末，在疫情肆虐的，最艰难的那个月，我辞去了上市企业高管的职务，成为了一个职业咨询顾问。

这个转型，在旁人看来，显得很激进冒险，毕竟当时我并没有固定的客户，也没有自己的知识产品，没有团队孵化我，一切都是从零开始。

而我，做这样的决定，很大的推动力来自期望自己在这个年龄可以进入更自由的人生，这个貌似是个顶配的虚幻一直萦绕在我的念头里。我清晰的知道会遇到很多貌似无法逾越的现实，最直接的可能是人生降维，所以在一开始，为了让我自己更安然的接受有可能的财务状况变化，我甚至做了个10万的贷款，放在那里，为自己垫底。带着这样的义无反顾和对自己终身学习的“盲目“自信，迈开了步伐。

在做决定的那个夜晚，我给一个智者电话，半夜11点他有空回我电话，听完了我的想法，然后对我说，我们把自己训练成一个U盘，可以匹配任何系统，是对我们专业及认知最好的检验。这点是个人商业价值的起步，你要做好这个准备。

哇，我知道这有多难，但我也感受到了兴奋感。把自己训练成U盘，清晰客户画像，由此开始。

另一个推动是，我离职的时候已经很自然的有了第一个客户，他是我得到同班的同学，可能是我在学习期间做了大量的输出与互动，让他看见了我。谈了2次，希望我去给他做一个目标管理项目，这是一个从目标到绩效到薪酬，同时要梳理业务流程的全案项目，我只有甲方经验，对通过咨询的方式快速落地，并没有经验，所以我用了项目70%的利润，请了一个成熟的老师，跟我一起做这个项目。半年后交付项目。客户又把他的同学介绍给了我，于是我正式的成为一个独立咨询，开始正式的思考，如何成为一个创业者的幕僚。

一年来，我服务了5家客户，刚刚好的是可以匹配我经验的操作系统，我对客户画像的定位是服务1-3亿销售额的、员工数＜300人的企业，躬身入局；这5个有传统制造行业，有服装行业，有单店的医院，每一个项目里，都有不同的管理问题需要我去拆解，分析，提交解决方案，陪伴企业落地。这个过程倒逼我快速输出的能力，一度让我很焦虑。几乎一直处于强输入强输出的过程，去北京，上海，杭州，业内顶级的机构学习HR项目的思维模型及落地工具。回到客户那里，根据客户不同的管理阶段，回到最朴素的管理逻辑，搭建架构，把最基础的管理动作拆解成方法论，随时调整节拍，站在一个教练的角度去观察教学方式，落地反馈。随时检讨自己的方法，敲碎了一种只需要面对一种场景的经验主义，痛并快乐着！

因为从事了这个行业，我近距离的切肤的看见了很多创业者的焦虑，软弱，无奈。但是更多的是梦想，坚持，勇敢以及对面对困难的信念。我期望自己能有机会陪伴在他们身边，一起面对他们的企业的组织转型过程里的困境，它保留了我对专业极致的思考，又需要我成为一个有智慧的幕僚。我既要保持共情，又要保持独立思维能力，而不仅仅是生搬硬套的打法。这也成为我这个阶段最大的意义。这一年，我所有的情绪高光时刻都来自看到客户正向的变化，然后对我说“谢谢“，成为生命里最好的一个褒奖。

这个月，正好是我转型一年，青舟的采访，让我有机会去做一个梳理，让我对这样的转型做一些深度的思考以及反刍。我们工作的价值是什么？在不同的角色里快速切换是一个什么样的感受，以及获取了什么样的经验及模式。

同时，也让我有机会告诉那些想转型的人，在表面成功的背后，隐藏了无数的失眠，焦虑。有些表面的幸运，只是因为做好了死磕的准备，然后在大浪淘沙里收获了一朵浪花，恰好被你看见。