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家务活里看管理

家务活里看管理

作者: Sandy_Wang | 来源:发表于2021-09-27 14:53 被阅读0次

    过去这两年,我基本没拖过地。

    一来是因为家里有阿姨帮忙,二来是因为我买的吸尘器我不会用(xianmafan),这问题只能龙哥来解决。

    家务活儿就是这样,谁上手谁拥有。

    过去这两三周,我天天干家务,除尘又拖地。

    乖宝住校后给阿姨放长假了,真巧,疫情卷土重来,龙哥出差被隔离,娃也被接回了家,开启无止尽的网课居家生活。

    娃在家的时间长,家还是要收拾的,尤其是地板,要对得住爱光脚的她。

    就这么一天天的,除尘、扫地、拖地,居然爱上了。每天不折腾两回,不舍得去睡觉;清晨早起,就惦记着要把地拖得蹭亮,好像这一天才可以正式开启。

    我就琢磨,这是什么动力?让我逆转?从抗拒、逃避、漠然到习惯、主动、热爱,这个过程都发生了什么,这不就是每个管理者都希望团队呈现的状态吗?

    我认真地想了想......

    一、成果不是用来给外人夸赞的,首先学会自我欣赏。

    现在,不论坐在客厅看书、吃饭,还是下班回家进家门的那一刻,看着清清爽爽、干干净净的地面和环境,心里就是个敞亮。尤其是偶尔没穿拖鞋,也可以放心地踩在地板上,发出噗呲噗呲的摩擦声,再不像以往,走两步就能感觉到脚下的灰尘,急迫地想要洗干净。单就这感觉,就让人很舒服,果然是感觉好才能做得好。

    回想,整大半个月,除了邻居中秋来家聚餐夸了回干净,屁孩儿可没有给我半点欣赏和鼓励,每天这拖地的动力就来自这干干净净的期待,而且是自己力所能及的期待,这感觉,很重要。

    职场也同样如此。

    帮助伙伴学会欣赏自己的成果,喜悦于这份“掌控感”,很多时候,比来自外界的赞许来得持久、稳定,更延绵不绝、生生不息。

    二、找搭档,降低难度,轻松上路。

    若没有“小白”,我想我可能不那么乐意。

    小白是我们家扫地机器人的名字,过去一两年,设定好每天下午4点工作,我就再也没有搭理过它,直到最近。

    总感觉它工作卡顿得不行,Kiki咔咔,也没觉得它干得多有成效,地板多会儿都是灰突突的。上一个周末,我下决心要拆开它,好好看看,咋回事儿。

    心思在哪里,财富就在哪里。

    休息日,我用了一下午,从拆机到部件拆除,到一个个部件的清洗、消毒,每一个边角的除尘、去污,好一顿折腾,总算是白净如初,那些不堪回首的污浊的日子啊(图就sheng了)。

    还意外发现,连续工作两遍的效果,那才叫一尘不染,小白,这就“勤快“起来 。一天两次是基础,偶尔墙灰、狗毛不干净,就再来一次,任劳任怨。

    我就在想,若没有它,我还得边边角角地扫,一遍遍,劳动时间太长,腰受不了,心情也一定美不起来。

    所以,你的工作环境是一个人在“战斗”吗?

    好的团队,既鼓励独立担当,又重视上下游合作,有时是压力被分担、工作量被释放,更重要的是,有好搭档,你不孤单。

    珍惜和你一起战斗的伙伴,感谢Ta。就像现在的我,每天忙完所有的事情,睡前拖完地板,都会给“小白”做清洁,专布专用,把它伺候得好好的,让它舒服,感谢它的努力。

    三、投资好工具是相当必要的。

    这周之所以心境大变,还因为有了它。

    过去,每一次拖地,为了清洗拖布要往返阳台五六次,用久了的拖布就像熟络了天性暴露的娃,不听使唤,时常要弯腰重新夹住,可烦人。

    每天看着小区电梯广告里黄晓明笑容可掬地推荐,我都不为所动,不是自己操办的事儿,就是上不了心。这真用上了,实在是轻便、省事儿,你感觉过那种手感很好的感觉吗?轻轻一推,微微一转向,每一个角落都不遗漏。往拖把桶一放,上下几次,清洗、拧干全搞定,这样干活儿的感觉,好极了!

    我无意于要推荐拖布,但我深深地体会,花小钱办大事儿的好处。

    同理,工作也需要一个好的工具。可能是换一部大容量的手机,可能是买一台高配置的电脑,可能是一台精致的打印机,也可能是其他你需要的工具。总之,不要忽略工具的价值,有些钱,一定要花,因为值。没有比怠工更大的成本,也没有比换来伙伴的积极主动更合算的事儿了。

    四、没得依赖都会干。

    这是真的,没有什么不爱干、不会干、干不好之说。

    根本原因只有一个,有人干。

    什么不想扫地,不愿意拿起拖把,弄不来那些电器设备,有人干,缘由都可充分,真没人干的时候,都可以学会,都能干起来。

    职场是一模一样的。

    如果,我们在埋怨团队不给力,要专业没专业,要绩效没绩效,要担当没担当,想找个独当一面的,难上加难。其实,试想想,我们有创造授权场景吗?我们有给到伙伴支持的安全感吗?我们有提供有效有益的工具包吗?我们有帮助他们学习技能、掌握技能并享受其中吗?

    领导者,很多时候,不是要说更多、做更多,而是要想更多。

    我是这么想的。

    透过家务看管理,治大国若烹小鲜,世间万物,底层都是一样样的。

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