如何做绩效访谈-小记录Day40

1.如果你是领导，一定要学会做绩效访谈，因为这是你对团队绩效水平，工作方式进行干预的重要的时刻。

2.绩效谈话结束后往往代表着打分数，调工资，发奖金，这是塑造好行为的好时机。

3.绩效访谈，需要公正公开，这样才能做到以德服人，防止团队内部扯皮。

4.绩效面谈等于透明化加换框架，也是传递使命愿景价值观的好时机。需要给下属充分展示透明化的决心和态度，同时也可以同频框架。

5.知道为什么而战的士兵是不可战胜的。

6.事先沟通，给对方掌控感；利用环境，给对方我很认真的暗示；设计开场白，让对方进入状态；做好工作沟通，展现透明化的态度和决心。

7.记得及时抄送人力资源部。