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20200829《爱的五种能力》

20200829《爱的五种能力》

作者: im天行 | 来源:发表于2020-08-29 08:28 被阅读0次

    缘起

    • 其实忘记啥时候看的了,全书计划8个番茄钟,感情中有了困惑,于是找了些感情的类看了下。
    • 20200829全书读完,用时7个番茄钟。
    • 作者赵永久(估计是个笔名),副标题是爱情与婚姻中的情商课,作家出版社。

    内容

    自序 (4/258)

    • 这是第3版;第1版被换了名字;第2版删除了部分内容。

    Part1:拥有爱的能力,与谁结婚都幸福 8/258

    • 0
      • “永久,你有没有发现你们为什么输了?你的理解是错的,有人理解是对的,可你根本就不听他们说话,就相信你自已是对的。不聆听别人,那么自我,怎么会不失败?
      • 开始了自我觉察和思考的过程,开始观察我们之间的互动模式,以及我的内心反应,并思考为什么会这样。

    chap1、向内找,发现幸福之路 (11/258)

    • 我之前指责、批评了几年她没有改善反而更加严重的特点(忘东西),当我不再指责和批评,只用了两个月时间就发生了改变。
    • 我开始改变我自已的指责和批评的模式,不再改变她时,她反而自已变了,我们之间也变好了。
    • 如果我能理解她,接纳她,她更容易安静下来,也更容易从实践中学习,成长自已,适应婚后的生活
    • 妻子的强势是源自于她内心安全感的缺失,渴望通过控制、金钱等获得安全感。【原来是自已不够接纳对方、理解对方,缺少爱的能力导致。】
    • 看起来逃避的是有缺点的人,实际上逃避的是自已内心的恐惧。
    • 每一次遇到问题,都是了解真实的对方、成长自已、学会跟对方相处的机会。【想要幸福,在遇到问题时,就要去思考怎么跟真实的对方相处。】
    • 自已遇到问题时的一念之间:是向外归因还是向内归因。

    chap2、爱的五种能力是什么 (31/258)

    • 五种
      • 影响
      • 共情:理解并支持对方、善解人意。【大家基本都是习惯了讲道理、教育对方、给建议,而不知道很多时候对方需要共情】
      • 允许:尊重差异、允许成长。
      • 情绪管理
      • 述情:用不伤害关系的方式表达自已的需求、想法和感受
    • 共情的前提是接纳真实的对方,允许对方以他本来的样子存在。
    • 有爱的能力的不讲“理”
      • 愉快的事:受自我支配。【本我,欲望,想】
      • 正确的事:受超我支配。【超我,标准,应该,理】
    • 《吸引力法则》、《情绪的惊人力量》
    • 所有的规则条例、惩罚条文都无法改变人的内心,它们只能从外部作用于人类,迫使人类把自已想要的东西隐藏起来。可很多东西藏不住
    • 你想对一个人好和应该对一个好有什么区别?
    • 试试两条:
      • 一、在正确的范围内做愉快的事
      • 二、用愉快的方法做正确的事
    • 爱的三个层次:
      • 爱的第一个层次:满足自已的需求【这不是爱,只是对他的心理需要
      • 爱的第二个层次:“自以为是”地付出【自认为在付出爱,但人家感受到的是自已的自私
      • 爱的第三个层次:满足对方的需求【为对方做的事情,都是以对方的需求为出发点,用心去体察对方需要什么,有什么需求,然后去满足他】
    • 如果某人只爱一个人,而对其他人漠不关心,他的爱就不是爱,而是一种共生性依恋或者是一种放大的自我主义。---弗洛姆。
    • 经常告诉对方,你希望什么、喜欢什么、想要什么,也为对方如何爱你指明方向。

    Part2:管理情绪享受爱:挽救不了婚姻(62/258)

    chap3、管理不了情绪,挽救不了婚姻(62/258)

    • 有时并不是婚外恋,导致婚姻出问题;而是婚姻出问题,导致婚外恋
    • 一个人有外遇,从道德的角度来看,是没有约束好自已;但从心理的角度来看,是需求未得到满足,这是从不同的角度看问题。
    • 控制情绪:是当有了情绪后把它强压在心里,不去表达,也不释放,也就是我们常说的“忍”。
    • 管理情绪:使自已根本就少起或不起情绪,整个人更加平和,更多的时候处于一种平静的状态。
    • 在不伤害人的前提下:遵循心的指引。
    • 情绪是潜意识对我们的提示,不同的情绪就像不同的信号,告诉我们发生了什么,以及接下来该做什么。
    • 应该说,只要不会伤害到他人和自已,人们就需要遵循心的指引做事,这基本也就是做愉快的事。
    • 小练习:
      • 1、觉察到自已有情绪时,问自已,它在提示自已什么?
      • 2、如果自已按照情绪的指引,会伤害人吗?包括伤害自已。
      • 3、如果不会伤害人,那就去做情绪指引的事情。
    • 人们对某件事情所持有的信念、看法、解释,导致了自已内在的情绪体验,更促使他们说了这些话
    • 艾利斯认为:A(activating event)表示诱发性事件;B(beliefs)表示个体针对此诱发性事件产生的一些信念,即对这件事的一些看法、解释;C(consequences)表示自已产生的情绪。

    chap4、觉察:做情结果的主人(84/258)

    • 要想对情绪进行管理,关键在于能不能意识到情绪的产生,有没有觉察自已内心的感受开始发生变化。
    • 小练习:
      • 回忆一件曾经让你觉得很气愤的事情,然后觉察着自已的情绪。
      • 你是否能感受到气愤这个情绪是如何慢慢起来的?
      • 如果这是在事情发生的当时,你能觉察到你有情绪了,就有机会管理这个情绪,做情绪的主人
    • 快速提升觉察力的练习方法
      • 一旦觉察到内心有了情绪,情绪上不再是平静时,随时随地就记录下来,格式:【时间-地点-事情-情绪】
      • 早上8:50-地铁上-去公司上班-有点着急
      • 坚持记录3周

    chap5、情绪管理方法一:保持客观 (90/258)

    • 在这个例子中,你之所以会越来越生气,是因为你的潜意识认为他(她)是不尊重你的,你的潜意识只看到了其中一种可能,就坚定不移地认为这就是事实,其实这只是你的一个假设,事实是什么,你并不知道。跟人约的时候,人家迟到
    • 人在有情绪的时候,更容易看不到其他可能,生气会使你更坚定自已的假设
    • 人们都会做假设,但往往一个人会做出什么样的假设,是和自已的心理特点有关系的
    • 在你不知道真相之前,你的情绪都可能是自欺欺人,因为你并不知道你的假设是否是符合事实的
    • 生活中很多人际之间的误会,是因为这样的假设而引起的,这些情绪,真的是很原始和不理性,甚至多余。
    • 管理的方法:保持客观,不再编故事
      • 一、无为【不再做任何假设,等待事情自然呈现真相】
      • 二、验证【】

    chap6、情绪管理方法二:穿越“情绪按钮” (102/258)

    • 一旦被触碰就会起情绪的某些心理特点,我们称之为“情绪按钮”。
    • 情绪按钮多与童年经历有关
    • 情绪按钮被触碰时,内心的情绪被唤起,如果此时,人们不逃避,不转移注意力,感受着内心的情绪,同时做深呼吸,就可以逐渐穿越情绪按钮
    • 穿越是主动挑战自己,委曲求全是被动承受。

    chap7、情绪管理方法三:放下对和错 (115/258)

    • 理性偏多,较多在乎对和错的人,在看别人时,更多在乎别人做事情对不对,符不符合标准,而不是关注别人的感受
    • 通常并不是事物本身导致了人们的情绪,而是人们理性上对事物的看法和评价导致了情绪
    • 通常在看人看来对不对的事情,女人认为这无关对和错,而是爱不爱的问题。【看待别人的行为时愿意感受对方的感受,思考对方行为背后的原因】
    • 人们如何管理这种因自己标准而起的情绪呢:
      • 一、觉察:意识到自己有情绪
      • 二、区分:是第一时间起的本能的情绪?还是有对错标准参与才起的理性情绪?
      • 三、当确定这是因自己对和错标准而起的情绪后,在内心告诉自己:放下对和错。
      • 四、用心去感受对方的心,感受一下对方做这个事情时内在的感受是什么?

    Part3:说出感觉容易爱:述情 (126/258)

    chap8、“喜怒不形于色”是爱情的天敌 (126/258)

    • 爱情关系中我们不但不要隐藏自己的情绪,反而是要学会客观地表达自己的感受,让爱人明白我们内心真实的想法和感受。
    • “看到你给我留了一半馅饼,感觉你心里是有我的,我感觉很幸福!”--这是个例子

    chap9、述情让家庭和谐 (133/258)

    • 说“不公平”是在指责领导;说“很委屈”是表达自己的感受,并没有指责领导,这就是指责和述情最重要的区别

    chap10、述情的两个基本功(138/258)

    • 基本功一:分清是不是事实
      • 能够在分清事实是什么,然后在述情的时候,说出的话里用事实,而不是用自己的主观想象和假设。
    • 基本功二:准确描述感受
      • 关系越亲密感受要细;关系越远感受就描述粗一点。
    • 述情的几个注意事项:
      • 1、越述情问题越多 “情绪管理”能力要排在“述情”前面
      • 2、述情后对方没有变化 述情只是比冷战更高级而已
      • 3、失语期

    chap11、六句话练成述情高手(146/258)

    • 述情是用不伤害关系的方式表达出自己真实的需求、感受和想法。
    • 句型一:当你心情不好的时候直接告诉对方
      • 家是让我们放松、休息、调整自己的地方
    • 句型二:当对方令你感受不好(或好)时,告诉对方你的感受!
      • 述情就是这样:只说事实+感受
    • 句型三:告诉对方你的需求,而不是解决方案 由强势变温柔
      • 我吃得太饱了,我们出去走走吧,而不是直接说“我出去一下”。
    • 句型四:说出你喜欢的,而不是你不喜欢的
      • 你穿那件更好看
    • 句型五:使用“可以”替代命令
    • 句型六:说出“我希望”,不说“你应该”
      • 总是说别人“应该”如何的人,头脑中有一个自己认为正确的世界,只要别人的行为不符合他的这个世界,就觉得别人不对,这是自我和控制的体现,也是情感关系里的大障碍。

    Part4:善解人意才会爱:共情(168/258)

    chap12、会共情,才能避免爱人有“婚外恋” (168/258)

    • 当我们有些感受和想法,得不到家里人的理解的时候,除非我们走向抑郁或麻木自己的方向,否则我们就会走出家门去寻找可以理解我们的人。因为我们需要得到他人的理解,我们是社会性的动物。
    • 人的内心里,不管是某种感受,还是某种愿望,都需要得到理解和接纳

    chap13、共情的两个基本功 (175/258)

    • 第一个基本功:是对情绪的关注和接纳,也是对感受是否良好的关注
      • 我们往往只学习了解决“事”,而忽略了关注“情”
      • 练习:
        • 时刻观察和记录爱人的情绪,并向他求证。
    • 另一个基本功:准确地描述出对方的内心感受

    chap14、四步练成“共情高手”(184/258)

    • 只要你能去理解别人,对别人的感受感同身受,并照顾到对方的心情,让对方知道你很理解他的感受,就是共情。
    • 第一步:接受
      • 当你注意到你的爱人或身边的人心情不好了,你就开始去关注他的心情。允许他心情不好
      • 不接纳他的情绪,就是对他本人的不接纳
      • 这个环节要注意,使用的语句一定是问号结束的---“你好像不开心?”
    • 第二步:分享
      • 引导对方分享他内在的感受和外在发生的事情
      • 聆听的时候,一定要把事情从头到尾完全听完,认认真真地听,中间尽量不要打断对方,让对方感觉到完全被关注和接纳
    • 第三步:肯定
      • 去肯定她起情绪的那个逻辑
    • 第四步:启发
      • (1)启发对方理解他人,或从另外的角度看问题。
        • 通过问“为什么”,让对方去思考他人的出发点和需求,或者看到事物发展的基本规律
      • (2)引导对方去关注未来、关注解决方案
    • 人的学习有两个方向:
      • 一是虚心地向别人学习
      • 二是向自己学习,不断地总结经验教训

    Part5:全然接受是真爱:允许 (201/258)

    chap15、允许让你的生活无烦恼 (201/258)

    • 那些向往完美爱人的人,是不允许爱人有缺点。
    • 允许,用简单的话来说,就是包容,就是接纳
      • 允许,我不需要去判断这些事情是对的还是错的,也不需要把这些事情装到自己心里去,我只是允许这些事情以它本来的面目存在,不去做抗争,臣服于宇宙和自然的规律中

    chap16、需要被允许的事情 (209/258)

    • 允许过去,把精力用在创造更美好的未来上
    • 差异本身不是问题,问题是如何看待差异,以及是否允许差异的存在
    • 先不要说他这样是对还是错,在他原来的成长环境,这些都不是问题,原来的环境对他没有这些要求

    Part6:帮助他成长,智慧的爱:影响(227/258)

    chap17、发现影响的奥秘:他会因你而变 (227/258)

    • 一个人生活的环境会对人产生一种潜移默化的作用,每个人都会受这种作用的影响,慢慢地发生变化。
    • 影响的前提是允许,改变的前提是不允许
    • 他晚睡,已经不是睡觉本身的问题了,而是想要通过晚睡来争取自己有没有晚睡权力的问题。

    chap18、影响的方法(239/258)

    • 一是无为的方法:允许对方,给他成长的空间
      • 他们在满足的是自己的需求,而不是别人的。【剥夺了对方成长的机会和权利】
      • 又想去帮助或代替对方做一些事情时,问问自己:“我在满足的是谁的需求?对方的还是自己的?”
    • 另一个是有为的做法:在对方做了一些你希望他做的事情时,通过述情的方式及时强化对方
    • 奖赏我认为好的行为,而不要理会我不喜欢的行为。
    • 要表扬别人的改变和让步

    后记 (255/258)

    • 看书往往只是增长知识,参加训练课程是把知识转化为能力。
    • 朋友之间,不要因为别人做得不好就也用不好的方式对待别人,使你们之间处于恶性循环之中,关系越来越差

    收获

    • 这个收获很多,还很有体系,不过确实要实践,这个就当是开了个头吧。
    • 作者写于2014年。

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