乐观主义者更适合做领导的5个原因

英特尔公司的联合创始人Robert Noyce曾经说过“乐观是创新不可或缺的一部分。没有乐观，人们如何面对安全挑战、如何战胜困境？”

Noyce和他的同伴于1968年创立了英特尔公司，同年，美国经历了第二次经济大萧条。暴乱、抗议、刺杀马丁路德金、刺杀肯尼迪等事件几乎撼动了美国安定的社会环境。1968年，对美国来说“是经济最困难的一年”，但是Noyce却迎难而上，创造了Intel帝国！

乐观是成就一位杰出领袖的必备条件，也是当今社会上杰出领导人的共同特点。以下是乐观主义者更适合做领导的5个原因：

乐观主义者能发现机会

乐观主义者能在他人认为不可能或者绝望的地方发现希望。2008年，全球爆发新一轮金融危机，时至今日，危机还没有解除，全球千万人因此失去了自己的工作，而悲观的人却将这一事件当作不去找工作的借口。然而乐观主义者却不允许宏观经济条件打乱他们追求梦想的步伐。没有任何障碍可以阻挡他们创业的步伐。丘吉尔曾经说过：“乐观主义者在困境中看到希望。”乐观主义者骨子里就是乐观的，他们创业的时候不会让消极、负面的观点占据他们的脑子。

乐观主义者有令人振奋的口才

这里说的令人振奋，就是乐观主义者散发出来的无穷无尽的激情。如果你口才不好，你很难向听众，向员工传达激情。里根总统是最乐观的美国人之一，人们说，他的魅力就源于自上而下的乐观精神。所有认识里根的人都说他是一位永远保持乐观态度的人，时至今日，人们依旧将他看作是乐观的象征。乐观主义者的口才、激情都超出常人。

乐观主义者让人们相信未来

丘吉尔宣布攻打纳粹德国时，也曾面临大众的质疑。然而他且巧妙地通过一系列乐观的演讲，向人们描述如何战胜纳粹，如何重获和平，在短短几周内，让全国消极的氛围转变为积极抗战。战时丘吉尔内阁成员说，丘吉尔的话和乐观的态度让人们觉得有他在，人们会变得更加勇敢。

乐观主义者放眼未来

因为近因效应的作用，我们需要在日常生活中保持积极乐观的态度来抗击近因效应。市场高涨时，投资者登场，市场低迷时，投资者撤资。一个乐观主义者能在任何时候都能看到希望，而不是向投资者一样畏畏缩缩。乐观主义者作领导，会提醒整个团队的成员要放眼未来，保持乐观。

乐观主义者会做出超人般的努力

在前美国国务卿鲍威尔的新书《我为乐观而生》中，他说“为什么乐观主义者会把事情做好，就是因为他们付出了超人般的努力。”鲍威尔认为，军事训练是训练人乐观意志的最好方式之一。他在书中写道：“中尉们！你也许会挨饿，但是不要让别人看到；你也许会遭遇寒风、烈日，但是不要表现出怕冷怕热来；你也许会害怕，但不要把你的胆怯表现出来。你是军队的领导，你的一言一行将影响整个军队的士气。”人们认为，无论事情看上去多难，乐观主义者都会努力尝试做到最好。

然而鲍威尔不是一个无脑乐观主义者。他用逻辑思维来合理控制自己乐观的态度，“有些事不可能完成，总是在做了之后才发现现实和结果是如此的残酷。自己不要产生反抗情绪，但是不能拒绝别人的反对意见。”这是一条很好的建议。

Matt Ridley的书《合理乐观》中，他说如果我们合理看世界，就会发现，除了繁荣，别无他物。当然整个世界上也存在一些不和谐因素。“然而大多数人吃得好，睡得好，过的好，生活无忧无虑，比祖祖辈辈都要好。”

团队的员工都在盼着你能给他们激情，给他们希望。不是光在纸面上说说就可以解决的，你需要真真正正地将自己打造成一个乐观主义者。当前的市场条件需要的就是能够激励员工、激励消费者、激励客户的领导人，让他们相信经济总会复苏，经济前景无限广阔。