读书笔记130--《芝麻官感言》- 一个副市长的从政所悟

打卡130（七月第二周）

              读书笔记130--《芝麻官感言》- 一个副市长的从政所悟

                                                                                                             2020年4月24日第1次阅读

                                                                                                                                    可读性65分

                                                                                                                                           王敬瑞

      王市长是体制内的高人，虽然有些提法如果在现代企业中全盘应用，那大概率就是“千山鸟飞绝、万径人终灭”。但其中金句频出，而且逻辑写作的技巧及对于梳理正确的权力观等，有些确实值得一学。

     一、论权利

      1、权力椅

       权力是椅，掌权人是你。现在你有椅，人们才找你。在掌权时，要做到让人们既找椅又找你，就必须认真打造你，打造不好你，有椅也没有你；打造好你，即使离开了椅，背后还有椅。

       在位的领导要明白一个道理：你是你椅是椅，你代表不了椅，椅代替不了你。人们每天忙着找椅，而不是在找你。职务有名称，你自己也有名姓，有时看起来是一码事，实质上是两码事，椅永远是椅，你永远是你。坐在椅上容易使人混淆，离开椅人们才看得清楚，所以我们一定要正确对待权力，正确对待自己，不要得意忘形，摆架子。

       有权就会有鬼跟来，我们要特别警惕三种鬼：官不大却特能办事的人，挣钱不多却特能花钱的人，不太熟悉却特能套近乎的人。

       低头要有勇气，抬头要有底气，听到表扬要低下头，听到批评要抬起头。

       垒墙不要圆石头，因为圆石头没有棱角，稳定性差，垒到墙体里墙不会稳定，随时都会有倒塌的危险。用来垒墙的砖石，一定是有棱有角的，有棱角才能支撑、有棱角才能稳定。

      2、回头看：

       回头看，也是干成事业的一种大智慧，一定要学会回头看。因为权力自身会带来一层迷雾，掌权时往往有很多假象蒙蔽你的双眼，使你不能完全看清人、看清事，包括看清自己。每年组织求阙复盘之宴，作为自省。（标注1）

       回头看，往往能够看到另外一个“我”，更清楚的认识自己。人常说当局者迷旁观者清，回头看，通过时间的流逝，把自己从当局者变成旁观者，尤其是通过实践的验证，往往会对自己有新的发现。不断总结自身的经验教训，有针对性的改变自己，对自己的将来发展进步会有大有益处。

     二、论人生

       枪打出头鸟，不要怪枪，而怨鸟飞的不高。不想出头的人生，永远是平庸的人生。

      1、时不我待

       仕途上有两种痛苦：一种是追求的痛苦，一种是后悔的痛苦，但后一种痛苦比前一种痛苦大许多。如果在仕途上混一辈子，该做事时精力不能专注，不是贪玩就是混日子，不能做事了又悔恨不已，那真是白走了一遭，浪费生命。

       奥斯特洛夫斯基说：人的一生应该这样度过，当他回首往事的时候，不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧。

      2、完成好过完美

       太阳说不要幻想事事顺利，你看我有升有落；月亮说不要幻想事事圆满，你看我有圆有缺；老天说不要幻想事事如意，你看我有晴有阴。人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，不完美，本是大自然的底色。

       太阳和月亮告诉我们，可以追求完美，但不要祈求完美无缺。个人如此、家庭如此、社会如此、职场也不例外。

       香格里拉董事长郭鹤年，曾获中国终身成就奖，他说他的成功经验有三条：一是干什么事都要专注，不要干西想东；二是必须有耐力，无论遇到什么困难都要坚持；三是失败是成功之母，成功也是失败之母，成功之后更要小心失败，人一辈子把一件事做到极致才叫成功。记得自己看过一个纪录片，片中巴菲特与盖茨谈到人生最重要的特质，异口同声的说——专注，这也是王敬瑞与郭鹤年的共识吧。

 

      3、能屈能伸

       成功需要“四人帮”：高人指点明方向、贵人相助抓机遇、小人监督防陷阱、个人努力上台阶。

       起步早，进步慢，必定中间有磕绊，磕绊原因很简单，不问客观问主观。抱怨毫无意义，埋怨客观，首先应该反省自己为何不改变自己以适应客观。

       能屈能伸，以屈为伸，方为英雄。

       我们无法控制风，但可以控制帆，我们无力改变社会风气，但可以约束自己。为官如履冰，站稳了始见脚力；从职如弹琴，调顺了即是手艺；处世如演戏，卸妆了方显本色。

       好飞机，不在飞行速度，主要看能否安全落地。

     三、论方法

       变化是永远不变的规则，调整调整再调整，只有调整才能不断的焕发活力。

      1、创新务实

       一个人用力工作，充其量只能把工作完成；而用心工作，却会创造性的把事情干得有声有色；不折不扣的按上级指示办事，上下一般粗、照搬照抄，不结合实际的创造性工作，这实际上是消极怠工。

       落实到具体体现在六个字：深入、具体、碰硬。深入就是亲自到现场，到工作第一线，深入是一种走下去的工作方法，只靠听汇报作指示，有时候办不成事；具体就是细化每项工作的职责和实施措施，只有具体化才能落实；碰硬就是动真的不手软，处理人不看脸，只有敢于碰硬才能落实。王市长的六字真言是管理工作的良好抓手，自己每年需要固定基层调研时间，继续利用“交换日”、“红旗点调研、蓝旗点恳谈”等形式，把工作做真做实做高效。（标注2）

       汇报工作的技巧：一要紧扣主题口头表达；二要抓住重点，善于归纳；三是简明扼要，观点新颖。

      2、复盘自省

       你想要拥有魏徵这样的忠臣，你自己就必须首先成为唐太宗；你要听到邹忌的真话，你自己首先成为齐威王，只要你竖起从谏如流的大旗，真话便会顺流而至。

      人成熟后才能听进不同意见，成熟无论资历长短、年龄大小、职位高低。

       上司做事、说话不能太苛刻，如果苛刻，部下就会心生怨恨。上司不要吝啬自己对下属的赞美之词。

       什么叫沉住气？沉住气就是心里有话不说，心里有气不怒，心里有事儿不慌，心里有怨不显。

      3、解决问题

       不惹人，做不好领导。但惹人尽量不惹小人，惹着小人就是仇人，遇到这种仇人，一定要想法化解矛盾，否则，他会怀恨在心，破坏你的前程。君子报仇十年不晚，小人报仇一天到晚。

       当别人不把你当回事的时候，你自己一定要把自己当回事，当别人把你当回事的时候，自己不能太把自己当回事。

       倒杯凉水是生活中的小常识，口渴了急着喝水，偏偏只有一杯滚烫的水不能马上喝，怎么办？用两个杯子把水来回对倒一下，水就会很快凉到合适的温。倒杯凉水的启示就是：为了实现目的，不违反原则的想方法找途径变通。我们在工作中很多推进遇到问题就永远停止了，一位友人曾经说过：找到理由，问题就结束了。自己的工作中不能陷入此道，正所谓“不为失败找理由、只为成功找方法”，就算事有不成，总还可以问心无愧的拍个胸脯，确实是尽力了。（标注3）

 

      4、正职原则

 ‍      工作中经常有三问：能否取消？能否合并？能否用更简单的办法代替？有能力的领导敢于出新招破常规，‍‍善于抓主要矛盾，‍‍善于用简单的思维和简单的方法解决复杂的问题。平庸的领导常常循规蹈矩，‍‍按程序办事，终日被繁杂事务缠身。‍‍每天忙得团团转，就是不见山河变。

 ‍‍      看事要简单，无知是一种愚蠢，‍‍把事情想的太复杂也是一种愚蠢，‍‍复杂的事情要看得简单。‍

       人没全、事没完。主要领导面对的工作更是千千万，作为称职的领导，要集中精力抓大事，请记住三句话：一是有所不为才能有所为；二是你能办的事就不要来找我；三是只管方向，不管路线。

       主要领导最好的管理办法是对小事少管，对琐事不理。腾空大脑、腾出双手，专管大事、要事，而且对大事、要事要盯住不放，一抓到底。这样工作才能有成效。

       主要领导要学会弹钢琴，记住两句话：大事扭住不放，小事检点不忘。

      5、副职原则

       正职不喜欢能力太差、什么也干不了、拿不下的副职，也不喜欢德行不好、经常惹是生非的副职，同时还不喜欢越权抢功、过分突出自己的副职。一个好的副职做到三条：说了动，挡得住，受得下。说了动，就是雷厉风行干起来，勤奋工作不推诿；挡得住，就是攻坚克难挡一面，少给主帅找麻烦；受得下，就是受苦受累不越位，受了委屈不吭气。

       制定小政策要少说囫囵话，多说具体话。目标、任务、措施要更加得体。目标能考核，任务能实现，措施能实行，奖惩能兑现。画饼充饥或者拿大话吓唬人，最后都行不通，说了不算，还不如不说。

       水平高的领导抓大事、抓正事；水平低的领导抓小事、忙琐事。减少应酬、不计较镜头、不计较票数。尽量减少不必要的应酬，腾出时间和精力，思谋大事、抓实大事。

     四、论修身

       不论家里还是办公室，没用的东西都会被人舍弃，人也一样，你一定要不断的创造和体现自己的价值，不然也会让人舍弃。

      1、制怒

       怒气是一团火，是一把刀，控制不住会伤人。当你发火时请忍耐10分钟，要说时间宝贵，这10分钟最宝贵，他胜似金、胜似银。此项践行。（标注4）

 

      2、识人

       看人的行动，需要经过一定的时间跨度。路遥知马力，日久见人心。不在关键时刻、关键场合看不出人的本质。

       顺境不如逆境时能看清楚人，平时不如战时能看清楚人，在位不如离职后能看清楚人。越是利害相关的时候，越能看出一个人的肚量、品格；越是复杂的局面，越能看出一个人的智慧、能力。

       看人的行动不能只看对自己怎么样。有古话说：不看人待己，只看人待人。一个人对你好或者不好，都有原因，这些原因需要仔细分辨，仅仅从如何对待你自己来判断人，可能会判断失误。而看一个人如何对待他人，要客观的多。如何对待上级、下属、群众、老同志、新同志，很能反映一个人的内心。

       重用一个人一般要经历4个阶段：认识、了解、熟悉、信任，缺乏了解而盲目重用，就难免不出问题。

       在不违背原则的情况下，领导一定要帮人办事。不帮人办事，一辈子只有同事没有朋友，财富不是永远的朋友，但朋友是永远的财富。凡大有作为者，多有不尽如人意之处。人才有用不好用、奴才好用没有用，满山都是树，做椽的做不了柱。

 

      3、无病

       •情绪感冒症：

       症状：心烦，无名火一触即发，不想多说话。

       发病原因：与外界某件不愉快的事引起。

       处方：好好睡一晚，或运动一次、洗一次澡，或与朋友聊聊天，都能得到缓解。

       •精神疲劳症：

       症状：干什么事都坚持不下来，容易放弃。

       发病原因：主要是自己的毅力出了问题。

       处方：坚守信念、修订目标、咬紧牙关，克服前进路上的困难。

       •肌无力症：

       症状：懒惰不勤奋，工作没力度。

       发病原因：内驱力不强，外压力不够。

       处方：加强自身修养，树立正确的人生观，严格考核奖惩。

       当领导最怕得的病是“软骨病”，症状就是怕惹人。这种领导硬不起来、立不起来、挺不起来脊梁骨，弯着腰走路，人们最看不起。不吃苦、不吃亏、不惹人的干部什么都干不成。

 

      4、慎言

       到一个新的工作岗位，千万少说话少表态，即使说话也不说长话，非表态不可时也要尽量留有余地。要认真调查实际情况，逐步深入，有了充分准备，然后一炮打响。

       会议上一般不要多说，要说就说准、说深。说没有分量的话不如不说，说多了话反而把自己的水平说低了。

       查处下级和部属过失时，在采取某些措施之前，要尽量耐心地听取过错人的解释。多听一句话，就会少点怨恨。

       讲话开始声音要低，语速要慢，像流水一样娓娓道来、侃侃而谈，有些关键字要加重语气，重点问题要重复强调，这样才能给参会者留下更深的印象。

       领导讲话稿的形成应该是：领导事先将自己所要讲的意图、思路、措施、办法，详细的交代给写作班子，写作班子只是按照领导的意见整理、加工、修饰，而不是靠秘书苦思冥想、东拼西凑，秘书写出来的讲话是秘书的讲话，而不是领导的讲话。

     五、论领导力

      1、内驱力

       组织竞争的办法有三条：一是现场开会，注重培养典型，榜样的力量是无穷的。召开现场会，推广先进经验；二是观摩讲评。上级组织下级有关领导，一个单位一个单位的看；三是考核排队。年初定的目标，到年终要进行严格考核，且考核结果要进行排队、公示。

       再硬的木头钉子也能钉进去，主要看你的锤子硬不硬；再难的工作也能做下去，主要看你的力度大不大。

      2、组织力

       一个人可以负责几件事，但一件事只能有一个人来负责，把一件事安排给几个人负责，其结果一般是人人都有责，人人都不负。汉字中一个中心为忠，两个中心就是患了。

       少说话更有威严、不滥权更有实权、勤交心更有同心。

       一套完整的工作程序包括：制定目标、组织实施、兑现奖惩、总结经验、宣传公示。这五步工作法，缺一步都不完整。

       抓住重点，关注焦点，突出亮点。三点成一线，这是领导者的工作主线。最软的一个铁环，决定整条铁链的强度，最短的一块木板，决定整个木桶的容量，抓工作还要找薄弱环节下手，这样工作才能统筹发展，整体推进。

 

      3、凝聚力

       放权的核心是信任别人，关键是放下利益。俗话说：“财聚人散、财散人聚”。同样道理：“权聚人散，权散人聚”。

       “授权就像放风筝”，部属能力弱，不做事，你就把线收一收；部属能力强，能做事，你就把线放一放。

       尊重别人就是尊重自己，下级也有自己的人格尊严，同样需要尊重。身累不能心累，一个主要领导既要让下级身累，就千万不要让下级心累，身累又心累，主要领导应该受到良心自律，翻船的几率也会大增。

       唱戏要叫起板来，赶车要叫起套来，打夯要叫起号来，当主帅要叫起劲儿来。叫不起劲儿的主帅，一是方法问题，二是能力问题。

       信任别人，才能解脱自己，放松自己。上下级相处要把握分寸，过远会脱离群众，过近会显得庸俗。“近则庸、疏则威”。而上司与上级谈话，不停地打断下级的话，只强调自己的意见，这是一种浮躁表现。沉住气，让下级把话说完，你再指点。

 

      4、领导力

       主要领导既要栽花，又要栽树。所谓栽花，就是干短时期能见效的政绩工程；所谓栽树，就是干能为后人乘凉的政绩工程。如果光栽花不栽树，给后人留什么呢？如果光栽树不栽花，给自己留什么呢？所以，主要领导既要抓当前，有要抓长远，当前与长远一起抓。

       搭班工作就像夫妇携手过马路，互相搀扶。你看前，我看后，你看左，我看右，平平安安走过去，这才叫缘分，这才叫战友。

       人活一张脸，树活一张皮，上上下下就是面子值钱。如果由于差错而必须要批评的话，请你最好单独的找他面谈，绝大多数人都很忌讳在自己同事面前，受到上司的训斥或不公正的指责，使自己失掉面子，这样的批评效果较差。

       犁地的牛挨鞭打，吃草的牛晒太阳。挨批评多的往往都是干活多的。干活越多，往往同行嫉妒、说长道短，遇上偏听偏信的领导，还专挑毛病，无端指责叫他们受苦不算还受气。

       权力、人生、方法、修身与领导力，王市长写的随笔全书几十个小章节，我将其归纳为五个方面。工作中什么最难？落实最难，世界上相距最远的距离不是生和死的距离，而是说和做的距离。领导者的重要工作就是想尽办法拉近这个距离。下一沓文件，不如办一件实事，讲一堆套话，不如研究一件具体事情。大事扭住不放，小事检点不忘，不断精进、日拱一卒，与君共勉。      

                                                                                                                2020年6月1日卯时•徐州