靖安110kV变电所位于陕西省靖边县南部山区，是油田公司一座枢纽变电所，现有职工9人，主要担负着绥靖油田、靖安油田的转供电任务，年转供电量4亿千瓦时。
一、实施背景
近年来，由于供电量的不断增长，新转岗员工的调入，对变电所的安全运行及人员素质提出更高的要求。为此，该所始终以建设“本质安全站所”为目标，以“规程如法，知行合一”为安全文化建设理念，积极实践以目视化为主的站所安全文化管理新模式，打造标准至上的安全型班组，带动站所管理升级。
二、创建内涵
“五知”，即知职责、知标准、知流程、知风险、知措施。
“三严”，即严格“两票”执行、严谨“标准化”操作、严细“目视化”管理。
三、主要做法
（一）“五知三严”构建班组安全文化管理新模式
靖安110kV 变电所不断深化“规程如法、知行合一”为主题的安全文化建设，用安全文化引领站所安全生产管理，引导、规范、约束、促进员工安全行为的养成，把标准流程、制度管理、岗位责任落实到每一次倒闸操作、每一次设备巡视、每一次故障处理、每一项工作安排之中。履行职责、尊崇标准、严格流程、防范风险已成为员工安全文化行为的新常态，实现变电所制度规范化、操作流程化、标准习惯化、执行合规化，有效提高了本质安全管理水平。
1、践行“五知”，养成习惯
（1）知职责。把强化安全职责履行作为安全文化建设的前提，健全完善变电所员工岗位安全职责，明晰所长安全职责14条、全员安全职责11条、操作人员安全职责11条，确保人人在岗知责、担责、尽责，强化岗位责任意识。
（2）知标准。把学习制度标准作为培育员工安全行为的主线，将制度标准融入员工安全行为养成教育的各个环节，营造“事事讲标准、处处见标准、时时说标准”的安全文化氛围。
（3）知流程。把严格流程作为培育员工良好习惯的主抓手，以《运行（操作）规程》为依据，通过每日岗位练兵、每周安全会，组织对变电所设备操作流程培训学习，培养人人遵章守规的习惯。
（4）知风险。把风险识别作为强化安全文化管理的重点环节，划分变电所安全风险三大类13个方面45项，每班组织作业风险防控分析会，针对季节变化风险源点、风险易发原因分析，每月形成风险分析量化柱状图，确保风险分析识别到位。
（5）知措施。把提升员工消减风险的技能作为安全文化管理的有效手段，结合每月风险分析柱状图，规律性分析触电、高空坠落、物体打击、交通、承包商管理等风险，制订针对性防范措施强化管控，以人的安全行为实现安全风险可控受控。
2、坚持“三严” 保障安全
（1）严格“两票”执行。把“两票”执行作为安全文化管理的核心，遵循“对标-唱票-审核-监督-记录-反馈”的两票闭环管理流程，杜绝重大误操作事故，避免人为责任事故，提升班组本质安全水平。
（2）严谨“标准化”操作。严谨细致落实变电所操作标准和操作流程，规范执行设备巡视“八步法”，把尊崇标准和流程的理念根植于员工内心深处，落实到每次设备操作的全过程，做到一丝不苟、精益求精，实现每次操作重伸手、千次操作无差错。
（3）严细“目视化”管理。严细现场“标识化、透明化、视觉化”管理，以生产区域、岗位人员、设备设施、图表资料、工器具的目视化管理为重点，统一设计进站须知、平面位置图、逃生路线图、安全工具柜、“五防”模拟屏、设备标识牌、巡视要点牌、劳保佩戴等标识，实现安全标识清晰、岗位标准操作、基础资料完备、安全管理有序。
（二）“六字法”构建标准化培训新机制
坚持把“开口能讲、提笔能写、遇事能办、同行能比”作为站所人员培训的目标，积极打造“说、教、练、查、考、纠”标准化培训“六字工作法”。创新开展“人人当老师”、“每日一练”、“每月一考”、“星级员工评选”等特色活动，营造“敬畏标准、依据标准、遵照标准，执行标准”的良好工作氛围。
1、汇报强调“说”。开展“我说我所”、“人人都是值班员”活动，使员工对站所设备熟悉，改变过去那种站所分块汇报的模式，使每位员工都能熟知站所设备、标准化操作程序，能够查找、识别、梳理设备存在的风险，并且以“三查、三考”的方式定期检查岗位职工的学习情况。
2、操作强调“教”。以变电所倒闸操作“七步法”为基础，开展对标操作管理，积极采取“技师上讲台”、“技术干部一帮一”、岗位员工点餐的形式，针对标准化操作中存在的难点，注重从实际出发，坚持理论与实际结合，在生产现场示范讲解，利用站所春检机会实地培训等方法，确保每名岗位员工熟知操作的要领、步骤、参数、风险隐患，确保标准化操作入脑、入心、入行。
3、交接班强调“练”。每月在13日换班期间由生产办专人负责组织站所职工学习标准化流程和制度规章。按照“三卡、一表”（即交接班安全工作检查卡、设备巡视检查卡、工器具定期管理检查卡、现场管理检查表）的规定，从资料、设备、人员、文件进行全面教育，确保各项工作落实到位。
4、资料强调“查”。按照“整合、优化、精简、实效”的原则，整合和删减班组资料中重复交叉的记录，对变电所的资料按照“五有”标准（即岗位资料有目录、每项资料有明细、资料收发有登记、放置地点有标识、如何填写有规范）整理规范，切实解决“大量文件堆积在班组”的问题，有效减轻班组负担，提高班组管理效能。
5、现场强调“管”。以“设备管理标识化、资料管理图表化、风险管理格式化、操作流程标准化”为标准化现场管理的核心，开展现场“目视化”管理建设。对站所的消防器材统一编号，在资料室、工器具的物品上粘贴“位置标示”并且设置详细台账。设立班组资料三级目录，并且编制资料盒封面“二维码”，图表分析站所缺陷、风险等，定期讲解，确保变电所值班人员熟悉掌握站所运行情况。设立站所巡检牌，使站所员工很直观地了解设备巡视内容及巡视风险，有效提高巡视质量，确保巡视安全。对标准化操作采用“接令—票据—准备—操作—汇报”的闭环管理模式，设立标准化操作提示卡，确保操作无差错。
6、巡检强调“纠”。应用设备日常巡视“四巡、五定、六清楚”方法（“四巡”：即看、测、听、闻；“五定”：即定时间、定路线、定要点、定方法、定措施；“六清楚”：即清楚设备状态、清楚检查方式、清楚参数的上下限值、清楚正常运行数据、清楚巡视内容、清楚巡视关键点），合理安排红外线测试仪的使用，强化对刀闸刀口、设备线夹的温度测试工作，合理利用站所数字化监控装置，确保站所设备巡视无死角，对于查出隐患，及时上报，消缺治理隐患，确保站所设备运行正常。
（三）自主管理构建班组管理新常态
靖安110kV变电所建站十余年来，先后有30余名员工在这里工作生活，他们以站为家，守着寂寞，守着责任，守着那片宁静，始终秉承老一辈水电人的优良传统，以“责任·忠诚”为魂，用坚韧和执着守护着绥靖油田的供电安全，以争创一流的团队精神，扎根一线的吃苦精神，打造品牌的创新精神，编织一道充满活力生机盎然的亮丽风景。
1、倡导班组自主管理。规范制订班组成本管理制度、班组考勤制度、班组思想政治理论学习制度、班组考核细则等。建立工作完成目标考核激励制度，完善班组“五小”创新创效活动奖励办法，激励员工在完成工作任务中增长才能，引导员工牢固树立“我们是一个团队”的意识，做好班务公开工作，对员工的奖金发放、休假统计、疗养情况、先进评选等热点问题及时公布，增加透明度，增进员工之间的理解，增强员工的企业主人翁意识。
2、打造班组过硬作风。搭建凝心聚力平台，充分利用节假日和工余时间，积极开展班组交心谈心、互帮互助、工作比效率、比安全、比质量等活动，积极搭建沟通交流平台，及时化解疑虑，密切伙伴关系，促进员工间的相互信任，形成“心通行同”、凝心聚力的好作风，着力建设“宿舍干净整洁，工作区域整齐划一、定置管理，学习阵地清爽逸人”的工作生活氛围，不断提升班组“协作、文明”的工作作风。
3、构建有效激励平台。把竞赛作为增强员工学习兴趣的有效载体，以“全员参与、注重技能”为主题，定期开展“两票”填写、标准化汇报等专项比赛，综合排名考试结果，对优胜者给予奖励，并推荐部分优胜者参加水电厂组织的技能竞赛。同时加大考核力度，开展“明星员工”评选活动，对于评选结果纳入年终评先选优中，从而激发岗位员工学习积极性、工作主动性。引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合，结合“五小”、QC活动、ACT卡填写上报、修旧利废等活动，鼓励岗位员工依托实际情况，推陈出新，积极开展“我为班组献策”活动，被大队采用的给予奖励，提升主人翁意识。
四、取得效果
（一）安全意识明显增强。岗位员工从被动的“要我安全”向主动“我要安全”转变，员工的风险防范能力大幅提升，规避风险的技能显著提高，从班组到个人形成在每一次倒闸操作、每一次外出巡视、每一次故障处理、每一项工作安排中自觉开展隐患点辨识、危险源排查的良好工作氛围，增强辨识危险源的主动性，提高安全自主管理能力。
（二）安全技能明显提高。岗位员工逐步养成良好的工作习惯，对各项业务流程、规章制度掌握一清二楚，标准化操作得到有效落实，所有员工达到“五清、五会”（即清楚设备的结构性能,会正确操作维护；清楚相关的规程标准，会自觉执行运用；清楚一二次接线原理，会分析查找问题；清楚典型故障处理方法，会及时排除故障；清楚运行风险防控措施，会及时规避风险）。
（三）安全管理明显提升。创建活动开展以来，班组的创新能力不断增强，自主创新“应急管理预控法”、班组管理“一想、二查、三严”工作法、标准化管理“说、教、练、查、考、纠”六字工作法等，促进岗位员工养成尊崇标准、执行标准的行为习惯。变电所自2002年投运以来，安全运行累计4790天，操作上万次，无一差错。并先后荣获集团公司“先进班组”、甘肃省“五一巾帼奖”、油田公司“先进班组”、“优秀五型班组”等称号。
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