项目管理没有那么复杂
完成项目中的个人工作内容：
1.项目绩效管理：
2.项目计划管理
3.项目进度管理
4.项目文档管理
5.项目沟通管理
6.项目问题管理
7.项目资源管理
8.项目变更管理
9.项目成本管理
10.项目风险管理
敏捷开发里面的三个角色
产品负责人：
1.功能需求梳理，明确产品的功能和要达到的标准；
2.确定产品每个版本的发布日期和内容；
3.验收开发人员的结果；
流程管理员：
保证整个scrum按照计划顺利进行，解决过程中的开发问题和沟通问题；
开发团队
保证产品做需求下进行开发。这里的开发团队包括产品上线所需要的架构、设计、前后端开发人员。人数控制在10人以内。每个人互相补充进行开发，具体的需求可以根据产品的需求进行选拔。对开发团队的工作方式不做任何需求，只要能达到目标。
工作内容：
1.产品的所需求罗列；
2.工作量评估和安排；
3.确定每个版本升级的时间；
4.每天开站立会议；team汇报工作的情况并更新进度图，讨论自己开发的进度：昨天完成了什么，今天需要完成什么，遇到了什么困难。
5.完成了版本后开会进行演示会议。
6.回顾会议：每个人进行总结版本升级中发现的问题改进。并将改进计划放到任务中。
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