重庆西班牙武康大学网络硕士 三种方式使您的员工满意将有助于您的业

　　论您经营的企业规模大小或类型如何，都可以肯定一件事-很难找到且很难保留好的人才。为您的员工提供福利将花费您一些前期资金已经不是什么秘密了。好处是，这是一项长期投资，可以防止您失去最好的员工，并且在将来需要发展业务时避免在招聘方面遇到麻烦。通过重庆学威张老师整理的三种方式使您的员工满意将有助于您的业务。

　　招聘中

　　您可能认为薪水是应聘者在接受（或拒绝）工作机会时唯一考虑的因素，但员工福利可能会发挥比您想象的更大的作用。

　　当您考虑到员工薪酬的 30％来自福利时，就更容易理解为什么仅凭工资就无法再为您提供企业的顶尖人才。员工福利是吸引新人才为您的小型企业工作或保持现有员工忠诚度的好方法。无论这意味着竞争性的医疗计划，通勤福利，灵活的工作时间还是可以远程工作的选项，了解您正在寻找的人以及他们正在寻找的东西都 非常重要。

重庆西班牙武康大学网络硕士 三种方式使您的员工满意将有助于您的业务

　　一个2017年的研究表明，千禧世代的54％的人认为福利的决定性因素在决定他们想去的地方工作。这意味着，如果您不跟上年轻人向雇主寻求的最新信息，那么您可能会错过新鲜，热情和忠诚的人才。

　　招聘不仅可以帮助您找到合适的人，而且还会对您的利润产生严重影响。如果您想招聘，您可能已经意识到您的团队缺少专业技能，或者您现有员工的工作量太多。您不仅要花费时间（并因此花费金钱）来更新职位，阅读简历，进行面试和建立人脉关系，而且花费时间越长才能找到合适的人选，就会花更多的钱。通过有吸引力的福利计划，合适的人才会找到您，从而节省您的时间和金钱。

　　保留

　　员工流动对您的企业来说是很高的成本，而且经常被低估。这笔费用不仅包括工资，还包括招聘，生产力损失，新培训以及更微妙的费用，例如对团队士气的影响。使您的员工满意（进而保持忠诚）可以防止您遭受这些不必要的支出。

　　以下是一些事实，可帮助您了解保留的价值：

　　直接更换成本可能高达员工年薪的50％至60％，与离职相关的总成本占年薪的90％至200％

　　雇主花费相当于雇员工资六至九个月的时间来寻找和培训替代人员

　　更换每小时收入8美元的员工的总成本为3500美元

　　入门级员工的费用占其年薪的30％至50％，中级员工的成本为150％，专业或高级员工的成本高达400％

　　可怕的数字，对不对？如果您可以根据员工的利益和需求来满足他们的利益，那么可以更轻松地阻止他们的员工参加竞争。例如，如果您向员工提供他们认为有价值的福利，您的员工就更有可能拒绝竞争对手提供更高的薪水。

　　2015年的一项研究发现，有40％的员工会拒绝加薪以维持其当前的健康保险范围。这意味着让您的员工对其福利感到满意可以帮助他们拒绝偷猎者。

　　但是，如何让他们开心呢？通过根据您的需求量身定制福利计划。这也不意味着简单地为他们提供医疗或牙科福利。他们是否认为回馈社区很重要？如果是这样，他们可能会很高兴为他们提供带薪休假的时间，以花时间在他们最喜欢的慈善机构做志愿者。他们是出差工作还是认为为绿色公司工作很重要？然后，您可能会用通勤福利计划打动他们。优先考虑身心健康的员工可能会对涵盖治疗，瑜伽或体育馆补贴的福利感兴趣。

　　一个研究上的利益和员工忠诚度的重要性，发现谁是满意他们的利益的员工71％是非常忠实于他们的雇主。人们不仅渴望而且需要适当的利益，以防止他们离开公司。而且，如果您想为企业考虑这些事情为时过早，请记住，业务越小，员工的损失就越大。

　　生产率

　　快乐，健康的人们会更加努力地工作。员工敬业度似乎很“不错”，但实际上可以成就或破坏一家公司，尤其是一家初创公司或小型企业。一个2010年的研究发现，工作满意度预示较差的底线性能：员工解除在美国估计费用为每年$300十亿生产力损失。

　　如果您的员工不关心您的公司，或者认为您不关心他们，他们的表现就会更少，产出会更少，成功会更少。这意味着他们要花更多的钱。拥有敬业团队成员的公司比没有敬业员工的公司的利润要高22％。这意味着您的公司年度棒球比赛，每月按摩津贴或夏季时间可能会对公司的成功产生重大影响。

　　因此，快乐的员工是更好的工人，明白了。但是，那些快乐却……生病的员工呢？没有健康保险的员工可能不太可能接受年度检查。或在他们生病时去看医生。或者在他们的医生开药后服用药物。那会怎样 他们病了。

　　美国企业$150十亿和$225十亿之间失去每年因员工生病。收入损失不仅是因为缺席的员工，而且还包括生病的工人，他们的劳动能力不足，无法将疾病传播给他人。这一切都会对利润较小的小企业造成更大的影响。诸如压力，肥胖或滥用药物等慢性疾病也可能导致估计每年损失115个生产小时。

　　这就是您的福利待遇的来源。投资高质量的健康保险计划，使他们可以保持健康，保持快乐并保持生产力。

　　为您的员工找到合适的利益在最佳状态下是很耗时的，而在最糟糕的情况下则非常复杂。但是在选择最快，最便宜的选择之前，请确保先问自己是否真正在给员工提供他们想要或想要的东西。向他们提供他们重视的特权不仅可以保持他们的忠诚度，而且是对您的员工和您的业务的长期投资。