（今日好书推荐《云管理：互联网 时代的组织管理革命》）
文 | 李伟诚
001 我们进入互联网时代已到多年，离李克强总理提出“互联网 ”概念，也已经过去了近3年，不少传统行业也在发生变化，在这个时代的背景下，我们企业组织管理需要如何适应变化趋势？如何进行管理创新变革呢？本书作者王紫上把她自己10多年来云管理的实践经验进行了总结，形成了《云管理》这本书，给我们在互联网时代如何搭建低成本高效率的工作模式提供了可复制的真实案例。
002 全书共8章，可以划分为2大部分，第一大部分是讲云管理的具体方法和实施步骤，第二大部分是讲性格管理、情绪管理、企业文化等人性管理方面内容。本书的最大亮点和卖点在于第一大部分，下面我将从道术器三个层面，来让你全面了解云管理。
003 云管理之道：扁平化理念。在传统组织中，组织架构是传统金字塔正三角形，上层是决策层，下层是执行层，上层对下层是指挥和发号施令，好处是权责分明，命令统一，但最大的问题是信息传递缓慢，造成决策滞后，特别是互联网时代问题越发突出。而扁平化可以有效解决这个问题，它与传统金字塔正三角形相反，下层管理者为上层执行者提供服务和支持，而且每一层即是决策层又是执行层。
打造扁平化组织有3个关键：1是扁平化组织中人人都是“变形金刚”，就是在组织这个平台上根据项目和任务随时组建、随时变化、结束后随时解散。2是借用互联网思维中的“找抄改”，即找人才、抄成熟模式、适应性改。3是重塑激励模式，例如改为合伙人制、改为为效果付费等。
004 云管理之术：蜂窝群组模式。只是掌握扁平化理念还不够落地，作者从近10年的实践证明，蜂窝群组结构是云管理的最优方式。具体怎么做呢？其实很简单，通过“群”和“组”这2个维度来定位一个人，“群”对应的是我们传统组织中的部门，而“组”对应的是当前参与的具体任务或项目工作。
看到蜂窝群组模式，特别容易让人第一时间联想到项目管理组织中的矩阵式管理形式，那么这2者有什么差别呢？我理解最本质差别是——扁平化理念：领导层与执行层在一起，沟通无障碍，并且每个人都是任务处理中心。
005 云管理之器：清单和云协作工具。有了理念，又有了落地方法，那么再用上清单和云协作这2个工具，将会是如虎添翼。
首先是清单，分为2类：工作流程清单和工作模板清单。前者用于明确工作步骤，后者用于明确工作内容。即使单就个人自己使用清单，效率也将会大大提升，最简单的方式是直接使用EXCEL表格。
第二是云协作工具，特别近几年，云协作工具如雨后春笋般出现，书中列举了多款优秀软件和平台，这里就不一一罗列。说说在选择时，需要注意的4个点：1、统一工作目标管理；2、工作流转沟通顺畅；3、支持多终端多平台；4、知识资产的沉淀。
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