01
招商的意义
每一个企业想要将一个最新的项目，或者最新的产品推向市场当中时，必不可少的就是要召开一场招商说明会，简称招商会，所以一场完美的招商会对于一个新项目、新产品的顺利开展，起着至关重要的作用，这就像打头仗一样，对于整个公司的团队士气，都有着成败的关键作用。
02
招商的会前、会中、会后
那么到底该如何开展一场完美的招商会呢？在开展之前首先应该考虑的是会前、会中、以及会后该做的战略部署，因为你的知道你该做哪些事，这些事都要达到什么样的标准，才有将事做好的可能。
你或许会想招商会都是常规的模板格式，按照固有的模式复制照搬不就得了，可是会后的结果往往会告诉你一个赤裸裸的事实，那就是没有准备过的招商会，想像中的结果总要比事实好的多。
那么一场完美的招商会你需要准备些什么呢？
你需要准备的是战略、产品、模式、团队、以及找到有价值的参会人员，战略是整个招商会的灵魂，是招商会的展开可以带给参会人员的价值核心，在消费升级的时代下，是大众从价格敏感区到价值敏感区的过渡，人们追求更多的是产品可以带来的价值，以及产品是否有附加值的产品体验。
这就如同我们去奢侈品店、去苹果商店、去品牌商店购物的时候，优先会考虑的是产品可以带给你的附加值，是产品有什么样的品质优势，以及整个购买当中的体验，而不会去纠结于价格的问题。
你的知道一个好东西不便宜的道理，同样购买者也同样清楚，但是他们都想用最便宜的价格，买到最好的东西，你的学会让他们有在招商会当中有“赚到”的感觉。
模式应该考虑的是怎么铺货、怎么卖货、怎么做培训，怎么招聘、推广、经营及装修的整个经营问题，除此之外你制定的服务周期有多长，服务的标准应该如何来检验，以及回款的周期，都是应该给参会人员呈现的重要内容。
因为只有当别人更了解你的时候，才有可能认可你，只有认可才会产生购买行为的出现。
当你将招商会的所有进度，可以做到日总结月完成的结果，大家每天都很明确今天有什么目标，完成的结果都使用了哪些的方法，以及明天的目标是什么，应该怎么来完成，完成的结果奖励如何落实的问题。
想清楚这些问题之后，就该思考成立招商会项目组，安排具体的事项内容了，
比如说如何列名单？
应该找一些什么样的人来参加招商会？
如何制作完美的邀请函？
如何制作完美的PPT?
什么是有销售特质的主持?
招商时你应该注意的陷阱有哪些？
招商的项目组应该包含哪些人员，应该怎样做工作分配？
为什么在招商会当中不能问感觉如何，你想合作吗，以及你觉得有风险吗这类的问题？
什么是招商会当中该问的正确问题？
促单都有哪些方法？
这些问题的答案你都可以在博伍说招商秘籍当中学到。
03
学这个课
为什么是你赚到了？
在中国做招商有人觉得很难，因为这个世界上最难的事情就是要把别人的钱装进口袋，难在你的项目、市场、客户没有办法做出清晰的定位，如果你能把你的招商方式建立出一套好的系统，好的营销模式，好的成交策略，那么招商就会变的很简单，这是孙博伍先生一直讲的话，他被称之为中国的“招商之父”，成功助推多家企业成功上市，听过他课的学员都觉得受益匪浅。
大咖简介
梧桐生态搭建者
梧桐资本创始人
领袖人.发起人
梧桐云商创始人
北京和盛世纪管理咨询董事长
CETV-1《中国好商机》栏目特约专家导师
CCTV《奋斗》栏目特约专家导师
北大EMBA特聘专家导师
华科大EMBA特聘专家导师
JWEF世界青年创业家论坛创业大赛评委
浙江大学研究生创业素质拓展班创业导师
课程售价及福利
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