2019.7.25，五商学院学习感悟
1 项目三角形：优质、快速或廉价，只能选两样。
本单元我们将进入管理模块的第五大逻辑：面向绩效。面向绩效，除了管变化莫测的人，还要管纷繁复杂的事。这一讲，让我们从“项目三角形”开始，讲讲如何管“事”。
我们把范围、时间和成本，作为三条边，画一个三角形，然后把范围的边加长。有一些基础几何知识的同学就知道，这时我们必须相应加长时间，或者成本，来使得三角形保持闭合。如果我们想降低成本呢？同样，我们需要调整另外两者。这就是著名的“项目三角形”。
项目三角形，就是由范围、时间、成本构成的闭合的三角形。项目管理最重要的心法，就是保持这个三角形的平衡。
今天这节课，我只希望大家记住一件事：范围的优质、时间的快速，或者成本的廉价，只能选两样。具体的做法是：固定第一边，调节第二边，投资第三边。
02 六西格玛：变态的质量，源自于变态的过程管理，今天我只希望大家记住三件事：1）变态的质量，源自于变态的过程管理；2）看似简单的DMAIC，不断循环，会有奇效；3）质量，就是稳定性，就是一次性把事情做对。
03 财务报表：能用数字讲故事的三张报表
我们通常所指的财务报表，不是一张，而是三张：资产负债表，损益表（又叫利润表），和现金流量表。我分别介绍一下。
为什么要懂得阅读资产负债表，损益表，现金流量表？因为这三张财务报表，会用数字讲述企业的经营故事。
怎么看这三张表？要懂得各种阅读视角，比如流动比率，资产收益率，周转天数等等。
04 风险管理：悲剧里挖出来的学问
风险=损失x可能性。
这个看似简单公式，给了我们识别风险、管理风险的基本框架。基于这个基本框架，管理专家们提出了四种风险管理方法：转嫁，规避，降低，自留。怎么做风险管理？
对于可能性小、损失大的风险，要懂得转嫁，比如买保险；
对于可能性大、损失大的风险，要懂得规避。收手不干，不赌就是赢；
对于可能性大、损失小的风险，要懂得降低可能性，想办法预防；
对于可能性小、损失小的风险，可以考虑自留，留一笔费用做管理储备，然后坦然接受风险的发生，把精力用在更重要的事情上。
05 向上管理：你敢管理你的老板吗？是：1、不只是提问题，同时也要提出建议；2、提两个以上建议，并加以分析；3、与上司讨论，并由上司作裁决。
小结：认识向上管理
向上管理，就是一种向对你有管理权力的人，施加影响力的方法论。
想要向上管理，需要记住三点：1）建立信任；2）储蓄影响；3）向上沟通。
向上管理的目的，不是办公室政治，不是溜须拍马。向上管理的目的，是利用高超的影响力，善用老板掌握的资源，达成企业、部门和自己的目标。
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