CPSM观点：
今天的企业经营者最核心的工作，是要确保企业能够跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。 要做到这一点，其核心是要：1.敏锐洞察外部环境的变化及其趋势；2.及时转型，果断开发新事业，培育新的盈利能力；3.优化原有事业的MD、MK、MG机能，确保持续的盈利能力；4.关注组织成员的成长，确保其拥有持续创造能力和解决问题能力。而要做到上述四点，这需要经营者：1.具有创业精神；2.具有超越自身经验的能力；3.对组织成员赋能的能力。新的时代，新的挑战，我们一起努力
CPSM观点：
今天的企业经营者最核心的工作，是要确保企业能够跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。 要做到这一点，其核心是要：1.敏锐洞察外部环境的变化及其趋势；2.及时转型，果断开发新事业，培育新的盈利能力；3.优化原有事业的MD、MK、MG机能，确保持续的盈利能力；4.关注组织成员的成长，确保其拥有持续创造能力和解决问题能力。而要做到上述四点，这需要经营者：1.具有创业精神；2.具有超越自身经验的能力；3.对组织成员赋能的能力。新的时代，新的挑战，我们一起努力
本文标题：管布钧浅谈cpsm观点之经营者需要具备的主要能力
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