主题词
“美军从士兵升到将级有一个资格条件，
要曾做过班长。”
作者：任正非，2014年9月23日
来源：任总在“班长的战争”对华为的启示和挑战汇报会上的讲话
蓝天门
各级干部要有成功的项目实践经验，要能从优秀的项目经理中产生干部。
美军从士兵升到将级有一个资格条件，要曾做过班长。
将来华为干部资格要求一定要是成功的项目经理，有成功的项目实践经验。做项目经理的副手，将来在机关也只能担任副职。这个要求提出来后，整个队伍自己慢慢就优化了，用五至十年逐渐循环实现。
未来1-3年，用明白人把不明白的人换下来；未来三至五年，用优秀明白人把明白人换下来，完成这一场“换血”，就是“蓝血”。
华为也要培养一个职员族，这批人不需要项目经理资格，也不需要海外锻炼经历要求，只需要做好本职工作就行，就叫职员，不再叫干部，老资格的职员也是职员。
如果说机关都是干部，那是我们混淆了概念。
现在机关总是协调开会，一个小项目都有几十次会议，这就是一把手没有基层实践经验，不知道怎么干，总是开会没有结论。如果组织摩擦减轻了，会议减少了，自然就会简编，简编的优秀人员到前线去当司令，前线的作战能力自然也会提升。
我们的基层主管，眼睛容易向下看，连自己周边都不了解，更不用说全球战略问题。基层主管不关注，组织就是蛮干。为了打下一亩二分地，弟兄们也不提出战略、调动资源，只去关注组织自己的力量。
这种思维方式是很多年形成的，要通过战略预备队循环来逐渐改变，也不可能一下就改掉。
比如，华为已取得的成功经验，比如罗马教皇访问韩国，对我们的宽带冲击影响有很正面的影响，第一，是否有系统的总结？第二，系统总结中有无摘要，摘要中有无简介？因为有部分人不需要去读摘要，看看简介知道这回事即可，而有一部分人需要认真读读细节。
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