不是一个人的王者，是团队的荣耀，
怎么打造自己的核心圈？
我12年来北京的时候，行业里的人就说咱们组建自己的业务圈吧，把客户就在咱们这里，利润均分，人多力量大。
现在21年了，这个圈子好像还是没有完善，
为什么？
人都是趋利避害的，抛开我们要不断割舍不靠谱的朋友外，一个圈子的壁垒是什么，持续的利润，我相信多数人的圈子都在一次次酒局中就定了，然后我们开心死心塌地的为这个圈子服务，有业务都在这几个里消化，可是人都不傻，明明一个业务我自己找人可以挣三万，在圈子里流转一下就变成了2万，甚至更少，凭什么？凭什么我一个人跑业务养活一个圈子的人。
那身边有成功的圈子吗，当然有，他们的核心是什么，
起初圈子里的人都是毛头小子，为了义气走到一起，吃大锅饭，有钱一起挣，没钱大家摊，这样的圈子必然是养猪圈，肯定会养出来啥也不干，放嘴炮的人，这个时候又碍于面子，不好直言相怼，其他一看这样，都跟风，圈子就散了。
那成功的圈子呢，他们在不断换血，罗胖说，脱不花、快刀青衣他们三有个约定，如果谁不能为团队创造价值，无条件离开。我身边成功存活的圈子也是这样，他们不会计较一笔业务挣多挣少，他们可以为了让其中一个混起来，所有人支持一个人成为公司的销冠，然后用先富带动后富，每个人的业务都跟其他互补，一个客户只要来了就走不掉，哪怕是价格贵的，他们不挣钱也要留下客户。因为团队需要牺牲。
这就像是一个松散的，没有规则约束的公司，每个人各司其职，又都抱有使命，不断的挖掘每个客户的剩余价值，从而在导入这个团队，让每个先付出的人得到补偿，牺牲也需要尊重。
这个时候团队的数据就成了所有人的数据，所有人谈判的筹码。
这种理想化缺的是什么，面对未知，谁会持久放弃利润，
这是个人的事，你没有自己的底线，有没有自己的原则手册，就是那个傻逼理论，我有没有定期锻造我的三观，
这更是团队的事，有没有持续锻造团队的原则手册。
而这就是已知，就是确定性，就是我凭什么出去赚三万，在这里只能赚两万的甘心。
群体是无智的，只要持续的反馈，持续的激励，和共同的成就。
群体是也有界的，不能当下一时的利益，没有明确的规则，没有共同的大饼。
这么看来的话，什么是社交，主动的割舍利润，痛苦的开除伙伴，持续付出的创造价值，不停寻找可以一起达成的一件事。
这也是工作，也是生活，不是吗。
请你相信我说的每一句都是错的
刘润进化岛每日思考打卡第十一季
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