《原则》作者瑞.达利欧先生告诉我们：如果你愿意的话，您可以运用这些决策方法，到任何事情上，别忘了带上独立思考。
如果可以的话，打印出来，放到您经常看到的地方，每当要做一项重大决策的时候，看看他是怎么说的。
反正，我是这么做了
4月再见
（1.）要认识到：
A.影响好决策的最大威胁是有害的情绪
B.决策是一个两步流程（想了解后决定）
（2.）综合分析眼前的形式：
A.你能做的最重要的决定之一是决定问谁
B.不要听到什么信什么
C.所有东西都是放在眼前看更大
D.不要夸大新东西的好处
E.不要过度分析细节
（3.）综合分析变化中的形式：
A.始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系
B.不必过于精确
C.谨记80/20法则，并明白关键性的20%是什么？
D.不要做完美主义者
（4.）高效低综合考虑各个层次：
A.用基线以上和基线以下来确定谈话位于哪一层
B.谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次之间保持一致
C.综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识
（5.）根据预期价值计算做决策
A.不管你押对的概率已经又多大，提高你的押对概率始终有价值
B.知道什么时候不要去押注，和知道什么注值得押同样重要
C.最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择
（6.）比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序
A.先把你的必做之事做完，再做你的想做之事
B.你很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事
C.不要把概率当作可能性
（7.）简化
（8.）使用原则
（9.）对你的决策进行可信度加权
（10.）把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策
（11.）在深刻理解人工智能之前不要过度信赖它。
网友评论