一场中层干部开启的全员聘任终于落下帷幕，这是一场智慧战斗。每个人在衡量哪个岗适合自己来选择，作为领导更是权衡各方利弊，如同下一盘大棋，在各种力量博弈下，决策单位的人力资源配置。每个人既如同棋盘中的一粒子儿又当了一会儿自己的主人，在选择去留哪个岗位的问题上或纠结，或勇敢，最终渐趋确定住了相对合适的岗。而领导面对一盘棋的整体布局，有些变数不可控，显然决定过程更加复杂，考量的元素和角度更是多元，因此一场战斗下来可略能体验出其中艰辛。
作为局中人，自己的决定也是一波三折。在中层竞聘的问题上虽坚定也有些小心思。过程中经历了志愿落空，调剂的岗位要么有些实际的难度一下子接不起来，要么实际上有更合宜的人选不能只顾及自己，而随后出现没得选的局面。但最终在领导的善意安排下，也有了一个不错的定论。这个过程我也在深思一个人到底可以怎样对待工作 ?工作是不是也如同某种与人相处的关系，你深爱的时候也是两人逐渐走远的开始?
再看领导们的整体决策。一是发挥了集体智慧，控制住了工作局面。整个聘任工作合规有序虽然难处很多，但能把决定去留的权利始终把握在党委决定的层面上，没有最好只有相对好，做到每一个安置都有些讲究，而没有随意安排的现象。二是充分挖掘潜力，合适的人放到合适的事儿上。一个单位的人力资源地图，有其客观自然属性，也有其人为主观能动性，那就是领导的识人辨人和大胆用人，善于挖掘别人甚至本人也没看见的力量，这次几个八零后的中层正职干部的任职和行政岗位干部调整到教学一线的动作，是有些亮眼睛的举动。三是充分尊重个人选择，保护了个人积极性。这个从个人填报志愿起步的聘任过程，基本遵循了个人意愿优先，又以工作需要为根本依据进行一些微调控。对于有难度的岗位出现的特殊情况进行了特别安排和专门调适，甚至岗位报空后将其工作职能进行分解或者合并微调的安排。对于有些轮空的人员进行了相对周全的安排。
至此，一场看不见硝烟的战斗落下帷幕。每个人都经历了一次考验，从对工作事业的情感到格局未来空间的设想规划，经历了一场洗礼。一个单位就这样颤抖了一下又上路了。所有的看似不太顺畅的都又走入另一个必然顺畅中了，一切渐归平静。
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