拜伦法则

什么是拜伦法则？
拜伦法则的提出者，是美国内陆银行总裁D·拜伦。
他说：授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。也就说：用人不疑。

顺驰地产创始人孙宏斌是地产界传奇。有一次，顺驰参与石家庄某块土地的拍卖。拍卖会上，价格越来越高。当报价超过5亿时，所有竞标人员，此起彼伏地打电话请示，只有顺驰的项目负责人，一个28岁的小伙子纹丝不动。最终顺驰以5.97亿元中标，所有人对这个小伙子能做这么大决策都不敢相信。孙宏斌说：他已经被授权了，当然可以决定职责范围内的任何事情。
那假如决策失误怎么办？孙宏斌说：“那就算顺驰成长的成本吧，谁的工作没有失误?”

授权的最基本前提，是信任。“拜伦法则”式的信任，能极大地降低沟通成本，提升管理效率，激发员工士气，达成更高绩效。

如何合格授权？

第一，[[责权利心法]]

授责不等于授权，这是对“拜伦法则”的最大误解。
要授予与责任相匹配的权利。
优秀的领导者，授权时甚至保留一些责任，万一失败了，主动承担部分责任。

第二，用人不疑

授权，授的是决策权，就是对目标、选取路径的权力。定义了结果后，就别对怎么走指手画脚。

第三，规避系统性风险

授权，能提高管理效率，但也可能造成风险。所以，信任，必须基于强大的“授权制度”的保障。
1、选对人。信任的前提，是找到值得信任的人。
2、明确授权。对授权的范围，一定要清晰。避免说“可以动用一切资源”。
讲清楚，可以调动哪些部门的资源，拥有多大的资金审批权，获得授权的时间是多长。
3、承担责任。获得授权的员工，必须承担与之匹配的责任，建立监督机制，和考核机制。