才一年，我已经快要枯死了
——2018年济源春晚项目组汇报暨集团工作会议反思
——20180303
时间是我们的朋友，也是最大的敌人。
才一年，我已经快死了。
因为现在的我，已经把脑力活儿干成了体力活，没有大脑思维意识的运转，单单留下一具机体空壳又能活多久。
……
不知不觉间，在新一年的工作动员会议上，猛然间意识到，我，已经来晨报一年多，373天，8952个小时。
这么久了，好远的回忆……
2017年2月2月22日，济源晨报官微第三条《济源老赖，哪里逃！》阅读量7043，精选评论12条。
短明快的标题，短短7个字，如今看来倒是有些像“新华体”了；三级小标题的强迫症一样的对称句式，“雄鸡一唱天下白，‘春雷’滚滚收老赖”“春雷行动终不停，打击老赖功永成”；配图上都是个人色彩强烈的六边形图文排版设计；字里行间更是有着逐字逐句对于细节的把控……
现在回头看，当真觉得那一刻的心情必然是最纯粹的，因为在接下来的几天内，晨报官微上，这种个人色彩的风格更加强烈，强迫症一样的对称式标题及字数把控，把那一颗对于新媒体编辑敬畏的初心体现的淋漓尽致。
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……
基于对微信13个字标题的超强把控，那个时候的每一个字都是斟酌又斟酌。有的标题甚至成为我所有新闻里面标题里面“绝笔”，不多，不少，更没有后来者，刚刚好。
而就是这个刚刚好，才是那时候满怀激情的时候。每天每时每刻都有奇奇怪怪的想法，像个十万个为什么一直在问袁键：
为什么我们的新闻只能这么做，而不能那样展示
为什么新媒体中心只有一个人，别的部门人那么多~
为什么我们的新闻只能等稿库，比其他平台发布的晚
为什么我们没有今日头条等其他平台，只有订阅号
为什么我们没有更细致的数据分析，要靠脑子记忆
为什么报纸没有检索工具，按照人员、关键词分类查询
为什么晨报没有百科，没有更多网络信息展示
为什么各个岗位要安排前辈带，而不是学岗位规章
为什么这些为什么没有一个培训手册可以解决
……
基于各种为什么的探索，那段时间整个人脑子里思绪乱飞，一不小就能飞出天际，随时随地在小声儿问袁键，小心翼翼地等着每一个答案。
期间因为从别的同事那里得到了其中的一个答案而更加惴惴不安，每天都绷着一根弦儿“因为新媒体袁键一个人已经做得很好了呀，所以才一直是一个人”，那种随时被毙掉、临时用来充数的危机感，让我每天都活在各种创新策划创意新闻、数据研究里头，大晚上不回家充实着属于晨报的百科，对着后台一个个数据核算，研究制作属于晨报的微官网……
但那种纯粹的、极致的、有目的性的活儿法只存在没有身份定性的那段时间。
没有预谋，没有作秀，没来由的，在获得认同的那一刻，心里那股劲儿突然就泄了，此后的日子里更是一天天趋于平淡，再也拿不出想象中的好东西，因为大脑已经停止了思考，停止了发问，停止了前进的步伐。
随着电脑里一个个半成品的堆积，时间已经悄然溜走大半，一个个当初燃起来的小火苗未成燎原之势之时，便永远被封死在磁窑里了。
此后的我便开始踏上了死亡之路——
“你说的这个都是天方夜谭，在单位里面根本没法弄”
“恩，不太好弄，这毕竟是让别人来做，人家会愿意么”
“这儿得领导同意啊，不然你这都没法推动，咋干”
“哎呀，你操着心干啥，又不是你的工作范围”
“木有钱咋弄，领导们肯定不同意，不挣钱谁干”
“技术上不太好实现，掏钱买肯定不让，弄不成”
……
本就是心软没底儿的人，两三次的软拒绝足以打败原本就是抱着试试看的心态，一次、两次、三次……
供给的氧气便越来越少，看着船上忙碌的人们，一如既往地运作着，没有人会留意这里有一个濒死的人。
因为大家都没有时间去关注一个自己作死的人，尤其这个人并没有向这条船上的人进行呼救。
身体慢慢地僵硬……
眼前一点点模糊……
大脑停止了联机……
“人到齐了么，一个都不能少！”
船长掷地有声的一声令下，“轰——”耳边像炸开了一样，所有机器重新开始运转，霎时间如浪里白条，望着水面上的微光飞奔而来。
望着绚烂的霞光，大口大口的呼吸着新鲜空气，重新活过来的感觉，真好。
从头来过，重新思考。
为什么当初的那些问题得不到答案，为什么会无解呢？因为答案跟不在我们现在晨报的系统内，因为回答我的是一个个单独的个体，而“单维思考着”是看不懂整体的“系统思维”的，故而再问下去也是枉然。
常言道新手看树木，高手看森林。升维思考，才能解决那些无解的问题。
部门人员之间的矛盾冲突和永无休止的轮回拖延成为了工作中的常见无解题。
其实部门之前的矛盾，尤其是采编序列和运营序列的两大矛盾就好像先有鸡还是先有蛋这个问题一样，无需辩论，只看目的性便好。
若是想吃鸡肉，那必然是先有蛋，孵出小鸡长大才有你的大餐；若是想吃鸡蛋，那必然是先有鸡，下了蛋才有你的鸡蛋汤。
内部斗争永远都不是关系问题，而是目的问题，就好像在工作上并不会因为人品问题就不做这个项目一样，解扣的方式是确定唯一目标，圈定要解决问题的核心痛点，跳出问题，打破死循环，也许就可以有新的结果，就像袁键说的，你喜欢弄数据，如果你的想让晨报的数据更专业，就得拿出东西让赵总相信你的推论，成立这样的团队，才可能实现你对于晨报数据库的设想。
基于这样的死亡螺旋，我想接下来的工作开展可能会有一些眉目：
一、晨报官微的飞跃计划
鉴于目前晨报新媒体并非独立发展，而是融合在大客户服务中心，加上托管客户使其进一步变成了晨报的边缘性产品输出，而对于集团而言，它是晨报对外的脸面，故而不能一直这样寒酸下去，尤其看着它粉丝每天成千成千的往下掉，心碎一地，更是得想办法保护自己的孩子。
（一）新闻性方面
晨报官微近几个月一直处于本地新闻严重匮乏的状态，与记者人手不足有很大关系，当然也不能把希望全靠在别人身上，所以自力更生谋求生路是必须的。
1.短期内：试验不定期自采自编
经过和部分记者的深度沟通，以及在新闻编发的交流过程中发现目前正常供稿记者只有6人，在紧跟时政及大型策划的周期内，根本没有人力没有新闻来供给新媒体，故而在此申请跟跑学习采访，既能补充供稿，又能深度了解新闻前线，还可以实现新媒体采编发一体化。
2.中期方案：实现部门内人员调配保证供稿
对于大客户目前的人员分配有进一步的想法，和文娟初步沟通后，想调配现有客户服务记者志斌和刘晨实行轻小型新闻采访，优化人员配置加深客户服务。
3.长期方案：建设专属新媒体中心团队
新媒体不能是集团和报纸的陪衬，团队建设是刚需。
此前做新媒体新闻考核机制时，对供稿记者有个粗评，现有记者王峰的本地新闻供稿数量较多，类型丰富，形式上也适合新媒体，调配人员是长期发展所必须。
4.合理化方案：打造成熟考核机制
已经提交新媒体考核方案，对于记者供稿考核和全员参与有数据配比，希望可以实现。
（二）技术性方面
1.短期内：自学试验试用
目前的新媒体可以说是根本不新，一潭死水，这是我做为新媒体编辑的失职，失去了此前的开放性思考，自学便搁置了。但自学实验试用一直不会停止，对各种方案创新会进行尝试制作展示。
2.中长期方案：引进专业人才
技术和设计上，我和袁建目前属于自学，如果要晨报新媒体要发展，技术和设计不可或缺。
3.合理化方案：自学+调配+外培
除了我们目前的人员配比，更希望可以到外部学习，比如钉钉，我们投入了资金和人力，但是内部都没有推广，何来经营呢，这是一个痛点，期待可以真正用起来，实现协同办公。
（三）策划方面
1.独立策划+部门融合
除了新媒体，整个大客户服务中心就是一个融合部门，多方创意融合，逐步实现创意多元化。
2.沟通采编+经营，打破部门壁垒
此前出现过几次报纸策划后知后觉的情况，这个确实是显示出我们的沟通不足，会和天一老师及各位记者沟通进一步解决这个问题。
（四）数据方面
1.迭代升级 学会进一步分析
此前在摸索中整理了晨报官微的所有后台数据，为各部门查询提供了详实数据，但是还没有研究透如何去合理分析调用，在18年数据更新中会进一步探索分析。
2.报纸数据系统统计 升级探索
一直都想将报纸的数据做成一个系统，可以方便我们做数据统计、调阅、文档、数据下载，如果试用成功，还可以对外售卖核心技术。之前和技术人员以及前来授课的媒体前辈都有沟通，得到的答案都是没法解决，但是又总觉得不死心，想发现这其中的一丝丝可能性，真正实现企业化运作。
（四）提升方面
1.K3计划打卡持续
利用每天的“公交夜行阅读法”，争取一周一本书，逐步实现周期性书评Pro,实行工作塑造，提升内驱力，回填岗位执行。
2.部门协同共享
想结合每个人的自驱力及喜好特长，和文娟沟通制定可行的提升计划，给大家更充足的提升空间，避免“沉船”。
方案尚未成熟，属于初步设想，如果可行，全员参与效果会更好。
3.向外部延伸
躁郁不稳定的情绪和安稳如常的循环工作会让人自我封闭，岸上的更多风景更需要内向的人去透透风，这一点适用于和我一样不太喜欢结交，每天两点一线的那些人，虽属于人文关怀，但更是个体和集体症结所在，望重视这个问题。或许工作能力本身没有问题，但是不喜交际的性格因子或许会在潜意识中阻碍成长前行。
新媒体中心武丽霞
2018年3月3日
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