有效的经营模式，是建立在润滑油代理商企业对外部环境的准确把握和内部资源的优化配置上的，而随着时代的发展，营销模式的创新和发现是当今企业竞争制胜的关键。
一般来讲，有几个重要环节制约着代理商的快速发展，包括产品优势与行业地位、发展阶段与规模实力、经营业态与竞争模式等。对代理商营销而言，模式的价值在于抓住变中之不变；把绝对的行业颓势转变为相对的产业优势；把绝对短暂的企业生命周期转变为相对较长的生命周期；把顾客绝对的差异化、个性化需求转变为相对的标准化、大众化需求；把绝对的成本提高转变为相对更多的成本降低。
从模式的视野，更能够准确地看到润滑油代理商的企业远景。发现和掌握一个行业的关键模式，不仅能够帮助代理商做出正确的决策，还能够引导顾客作出明智的选择。如果代理商比自己的竞争对手更好地理解顾客需求，就可能在竞争中占据更多主动；如果代理商比自己的竞争对手更快地洞悉行业趋势，就能够在变化中把握更多先机；如果代理商比自己的竞争对手更早地预见一种模式的瓶颈，就能更快地实现模式的创新、企业的转型。
随着信息时代的来临，市场变化多端，营销模式对润滑油代理商越来越重要。营销模式的创新既是当前代理商竞争的前瞻思想，也是今天代理商应对环境挑战的有效方法。
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