经营职场人际关系的方法是改变激励方式

经营职场人际关系的方法是改变激励方式

1.

“广告中心主任：金小月”，我办公桌上的职位牌在阳光的折射下，发出了刺眼的光芒，看得我好心疼，好累。

办公桌上有很多待看的文件，今天有几个会议，我还要约见一位重要的客户，看来，今天又是个忙碌的一天。

为了缓解情绪，我来到了咖啡间。几个女员工在一个角落小打小闹，头发花白的几位老员工则围在桌上细声细语聊聊天，场面很是温馨。

可是有点不对劲，为什么他们都躲着我的目光呢？难道我的脸上有什么东西么？还是我穿错了衣服？不过，我这么爱打扮的人绝对不可能做出这种失误啊。那么，他们是在排挤我吗？

我怀着忐忑不安的心情，主动过去打了招呼，但是得到的却是冷冰冰的回应，看来我的想发是对的，要么我让他们感到了不舒服，要么他们在孤立我。

当然，我也知道自从当上主任以后，周围人的眼神很不友好，我去哪儿，空气就会变得很僵硬，搞得我很不舒服。不过，因繁重的工作，我没把这些当回事。

可是路过女洗手间的时候，我又听到了很刺耳的谈话内容。

“哇，小月居然拿到了主任职位，她平日不就是闲着没事打打扮，喝喝酒，逛逛街的么？没头没脑的家伙怎么当上了主任？”

“对呀，这世界就是这么不公平啊，我们这些老实人就是没有出人头地的机会。”

这下，我彻底急了，在这样下去，不只是流言蜚语这么简单，最终还会影响日后的工作进程的。我必须想办法解决这个问题。

2.

我是活泼开朗、乐于助人的女人。记得小时候，我为那些弱小的女孩子打抱不平，跟调皮的男生们打过架，虽然因此留过鼻涕，但是很好地充当了女生保护伞的角色。

由于性格豪爽，我也喜欢跟男生打成一片，一起聊武侠小说，一起打打游戏，一起吃吃喝喝。对，我就是那种传说中的女汉子，不过一直以来，也没主动招惹过谁，没犯过法。

在这家公司做基层工作的时候，我的人缘也很不错，即使升迁到基层干部，其他人对我的态度也不算差，虽然偶尔听过几句不服之词，但是只局限在少数几个人，对我的影响不大。

3.

为了拯救形象，为了做好本职工作，我下定了决心解决这个棘手的问题，于是我买些零食“贿赂”了那些看不惯我的员工，甚至还主动请他们吃了饭。

或许我是中层干部的缘故，我即使破费做了那么多“善事”，他们基本上不认账，甚至以为是理所当然的事情，因此看我的眼神还是那么冷冰冰，做我吩咐的事情的态度还是那么不情愿。

看来，我的“贿赂”之路行不通。

我又想出了办法，既然钱不能解决问题，人情总能管用吧？我比以前更卖力干活，完成份内工作的同时，还主动帮其他员工分担了工作量。

这些日子，我天天加班，天天盯着大大的黑眼圈上班，睁眼闭眼，脑子里都是工作，过得真的很累很累。

可是，那些员工们还是不太配合我的工作，总是敷衍了事，他们按时下班时，也不记得我的好，我的日子一天比一天难过。

看来我又失败了。

4.

我百思不得其解，为什么那么努力讨好他人，为他人减轻工作压力，还是不能解决人际关系难题？他们为什么不认可我？

我实在是想不出其他办法，我望着厚厚的办公文件发呆了片刻。这时，手机突然响了，是客户催项目进度的电话。

我看了日历，距截止日期，所剩的时间不多了，看来我只能全力以赴工作了。既然解决不了人际关系问题，那么我就把它搁置一边，集中注意力完成眼前的项目吧。

我重新审视了工作进度，调整了员工的工作量和工作目标，改了一些激励机制，把员工自身利益捆绑到了项目利益上。

我赌了一把，他们对我可能会有意见，但不辞职就表明，一是认可公司，二是不讨厌工作本身，所以我相信改变工作流程和制度，用调整系统的方法，至少可以确保工作的进度。

我所调整的激励内容是，主动帮他人解决问题的人优先考虑升职，提前完成份内工作则多拿项目提成，找出项目的缺陷的员工，年度考核时加分诸如此类的。

我尽力在调动积极性上花了功夫，也尽力顺着逐利的人性安排了激励制度。没想到反响不错，大伙儿纷纷投入到了工作之中，还主动加了班，就这样我们提前完成了项目，员工也都得到了与之相应的奖励。

项目结束后，我照例组织了一场公司聚餐，没想到所有的人都参加了此次聚餐，而且在桌上一直夸赞我善解人意，工作能力强。

这次我傻眼了，不过我明白，我终于成功了。

原来，打动他人的不是所谓的“殷勤”，而是他们的核心利益。我们聚在公司工作的核心理由就是一起创收，一起成长，因此员工最想要的是实实在在的工资和可以成长的环境。解决人际关系的最好的工具是改变系统，即工作激励章程。

公司聚餐结束后，我拖着疲惫的身体，回到了车里。车外依据是灯火通明，热闹非凡的夜景，可是我的心里却流淌着一股热流。我相信今后也会遇到更多的难题，我更相信我会逐一解决。