这方面自己通过三年时间的践行,主要体会有如下三点:
首先是记录部分,如果不加入计划部分的内容,记录将更多的是紧急事件,只是处理的效率更高一些。而时间管理的核心是处理重要的事情,也就是吃青蛙,而青蛙是从高空而来,至少应该从年度梦想板分解而来,年目标分解成月计划,月计划分解成周要事,每天选择三只青蛙时把周要事清单作为重要来源。
排程中按情境划分至关重要,这是日理万机流程中的精华部分。个人在践行中发现,80%的事件可以不用通过收件箱,直接进入情境清单,这样可以避免收件箱事件的堆积,大幅度提高效率。
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