新公司上班第三天,老实说,还是不太清除具体的工作模式,可能是因为在项目中间临时介入?还是对行业的不熟悉?暂时还无法做出一个定论。
但是能感受到,好像慢慢能上手了,不知道是不是错觉哈哈哈哈,需要更多的学习与总结。
现阶段先做出的总结呢,主要是方案部分,而方案主要是分以下几部分:
一、项目背景:主要交代需求的背景(why)、现状怎么样(what)、项目目标与范围(how)。
二、功能需求:详细说明项目目标,项目输出需要达到那些具体功能,相关业务流程如何流转。
三、项目解决方案:在上面1、2点的铺垫下,阐述用什么手段实现相关功能(内容好多,而且都是不熟悉的部分,需要消化)。
四、项目实施建议:主要根据客户的实际情况,配合客户做好迭代计划,如:第一版该做哪些基本功能、项目计划怎么样、后续迭代计划的功能有哪些、解决方案的方向等等……
暂时就这个样子了,还需要慢慢消化呢。
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