想象一下，如果让你回到1972年的美国，用100美元购买任意一家公司的股票，到了2002年，哪家公司会给你带来最大的投资收益呢？是通用汽车？IBM公司？还是英特尔公司？
其实，正确答案是西南航空公司。虽然航空业的利润是出了名的差，但在公司CEO赫布的领导下，西南航空却年复一年地创造了靓丽的财务业绩，其秘诀就是凯布的精要主义思维。
当其他航空公司都在努力争夺所有档次的客户时，西南航空却独辟蹊径，把目标对准了一小部分精准客户。例如，这家公司不是所有的航线都飞，而是只提供点对点航线；不是通过抬高价格来覆盖餐食成本，而是决定不提供餐食；公司也不提前分配座位，而是让乘客登机后挑选座位；不向客户推销炫目的头等舱服务，而是只提供普通舱服务……这些权衡取舍都是精心设计出来的，每一项都是深思熟虑的商业战略中的一部分，用以降低成本。
也许你会疑惑，假如有些客户想要去往更多的目的地，或是想要购买昂贵的飞机餐，西南航空采取这样的做法，难道就不怕失掉这些客户吗？公司的高管也曾对赫布提出过这些疑问，但赫布清楚地知道，西南航空的定位就是一家低成本的航空公司，所以他的回答是：“不，我很抱歉。我们不想做那么多件不同的事情，如果它们对我们努力要实现的那个最终结果没有太大贡献的话。”就是靠着这样的精要主义思维，赫布才能将西南航空打造成市值超过280亿美元的航空巨头。
因此《轻松主义》的作者在书中指出，尽管有时取舍会给人带来痛苦，但却代表着一个意义重大的机会。通过强迫自己权衡两者，并战略性地选择那个对自己最有利的，就能极大地增加实现自己目标的机会。就像西南航空一样，因为选择始终如一，才能笑到最后，享受到成功的硕果。
而且，这种思维逻辑在家庭生活中也同样适用。作者有一个婚姻美满，家庭幸福的朋友，当作者向他取经的时候，这位朋友告诉作者，最大的秘诀就是，自己和妻子很少参加无谓的社交活动，比如酒局和舞会。
他们之所以这样做，不是因为对这些事情没有兴趣，而是决定要把时间省下来陪在孩子们身边。渐渐地，孩子们把父母当成了自己最要好的朋友，和父母的关系一直非常亲密，学习成绩也非常优秀，完全不用父母操心——这就是取舍的力量！
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