想要获得别人的尊重，说话有份量； 想要别人相信，讲话是靠谱； 那掌握说服人的技巧必不可少！
一、用“暖场”打破交流僵局
任何一次好的交流，都有一个场。这个场是什么意思呢？给大家讲个我闺蜜的例子。
我闺蜜每天回到家里，都会愉快地大声的打招呼：“我回来了！”，整个房间都听到她的声音。从中学开始直到今天已经20多年了，小时候她妈妈听到她这句话，通常会从卧室或者厨房出来回应她。后来，她有了自己的家，每天回家仍把这个习惯保持下来，和先生打招呼，现在她家先生和小孩每天回家也会和家人打招呼。这就是“场”。因为每天的打招呼好象家里生动了很多，因为有家人声音，家里很温暖。
第一次和陌生人见面，我们也总会相互介绍，你是哪人？在哪念的书？家人怎样等等？如果发现大家都是来自于同一个城市或者读同一所大学，都是家里的老大，或者星座相同等等，总会一下子拉近距离。
所以，用善意的笑容、愉快的声音，在同一空间里去营造那个“场”，然后，真正对对方感兴趣，找到彼此之间相似性或者相似性的感知，就是我们所说的破冰、暖场行动。有了这种行动，双方之间一下子会被拉近许多。甚至有时候聊下来，除了彼此交换通讯方式，还会相约下次见面时间，意由未尽。
二、先跟后带方式引导他人
这是一种神经语言程序学概念，也有利于双方建立良好的关系，并且可以将消极谈话转为积极谈话，也是我经常使用的一种方法。
妹：最近我心情不好。
我：怎么啦？
妹：什么都在涨，就是工资不涨，现在经常不够用。
我：是啊，现在物价涨得太快了。
妹：昨天去了趟超市，都没买什么东西，一下子就花了三百多，钱太不经用了。
我：是啊，很多东西都是要买的，难道该买的不买么，显然不现实。现在到处都经济很火，水果蔬菜都新鲜而且便宜，你周末去“人和场”街上看看，听说那里的辣椒1块钱一斤，玉米1。5元，水果比超市便宜差不多50%。
妹：要的啊，我周末去看看。
……
这种技能简单归纳为三步：先用自己的声音和措词来表达同情； 然后找到一个真实面积极的方面，最后将精力集中在这方面（就是逛“人和场”转向地摊购物）。其实，很多时候，对方需要的只是一个同情。
三、重新架构的力量说服他人
重新架构意味着用不同的方式看待事物。和打比方、讲故事有些类似。通过这种方式，同一件事经过重新架构就像一个新的故事。比如，玻璃杯有一半是空的，那么另一半一定是满的。
我：有一个关于当前经济形势发展的讲座，请的教授非常知名，大家都赞不绝口，这个周末又有这个讲座，你想不想参加？
先生：现在不确定，在什么地方，什么时间？
我：这个周六，在郊区，时间有点早，我们要6：00出发。
先生：算了吧，这么早
我：是啊，确实很早，也不知道为什么选那个地方。当然这只是一个早上而已，但这个周末会可能会改变我们的职业或者人生哟
先生：改变我的职业、人生？怎么改变
……
这里的导火索是早上6点，先生不想出门。但我通过聊天的方式进行了重组，把整个事情放到更大的概念来谈：通过一天的早起改变职业和人生，这足以让他对此重新萌发兴趣并想要了解更多的信息。
还有一次，是和妹妹聊到小侄女的成绩，说现在刚好处在150名左右，是个边缘线，有些担心。我马上说：从另一个角度来讲，150名的位置恰恰说明她的机会很大。
当然，还可以用数量进行重组，广告人非常擅长用这种式，比如“每天的花费不过一杯咖啡而已”），或者用积少成多的方式描述小事物（每月存500元，到年底你的积蓄能让你给父母送一份贴心的礼物了）
四、用比喻和讲故事来增加说服力
这种方法相对简单，平时注意收集素材更容易让听者把它和自己的生活进行联系，留下深刻印象。
最后，也是最重要的一点，无论你采取哪种技能，在开始你的说服力之前，一定要想清楚、回答自己3个问题：我是谁，我要讲什么，我是对谁讲。
对待父母，我们是孩子，尊重孝顺是前提；
对待朋友，我们是友人，互帮互助是前提；
对待老板，我们是员工，积极主动承担责任是前提；
对待客户，我们是产品代言人，满足客户需求是前提；
这3个问题就像一道边界线，始终放在心上，帮助我们在沟通时画了框，在这个框里发挥，才会有更好的效果。
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