人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得到人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。在企业人才中，中层管理者又是企业的中坚力量，他们承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用。他们的工作具有既承上启下，又独当一面的特点。因此他们的素质高与低、能力强与弱，管理好与差，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的发展方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。所以要想保证企业良好的运营和发展，提升中层管理者的职能素养和管理能力是企业刻不容缓的必修课。
课程收益：
1. 了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；
2. 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；
3. 学习有效授权、激励的技巧与方法；
4. 掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；
5. 协调部门的关系、建立高绩效团队；
6. 找到指导和培育部属的有效方法；
7. 掌握时间运筹方法，提高工作效率；
8.提高领导力；
课程特色：
MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，甚至行业的突出特征，在训练方法上强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，训练前发放MTP学员学前评量问卷，训练后填写MTP行动计划表及网站跟踪服务。实现了训练从课堂到工作实践的延伸。
授课对象：
企业中层管理者
课程大纲：第一章：管理者的角色认知1、管理者正确的思维习惯2、管理者的五大角色（1）管理：管理五大职能（指挥、组织、协调、控制、计划）（2）教练：知人善任，激发潜能（3）团队领导者：引领方向，率身垂范。领导者最需要的“四力”——魄力、感召力、决策力、前瞻力（4）正能量传播者：鼓舞士气（5）游戏规则维护者：奖善罚恶故事分享：寺庙里的钟声视频分享：死亡爬行、拯救大兵瑞恩
第二章：性格色彩与领导力1、性格色彩自评2、（红、黄、蓝、绿）四型人格分析3、分组讨论：（1）管理四色下属，特别要注意什么？（2）四色性格在领导风格方面，有哪些特质需要注意（修炼）4、最容易发生矛盾冲突的性格5、如何快速判断对方的色彩：关键行为判断法视频分享：王宝强、篮球教练
第三章：激励人心，激发潜能1、经典的激励理论（1）需求层次论（2）公平理论（3）强化理论（4）最常用的三种激励方式：榜样激励、感情激励、认可激励（5）员工的三种激励类型：内驱型、外推型、老衲型（5）如何激励90、95后员工（6）我们的雷尼尔山峰是什么？视频：猴子实验、赞赏、超级演说家 第四章：时间管理与效率提升1、时间管理四象限2、二八法则，做好取舍3、学会拒绝，化被动为主动视频：高效快递；音频：三个故事
第五章：高效管理沟通1、善用“三文治”法2、同理心倾听3、同频道沟通测试：情商测试；视频：中国成语大会
第六章：打造高绩效团队1、团队的精准定义2、减少本位思维，增进协作3、做好团队教练（1）管理者没有尽心尽力培育辅导部属的原因（2）培育辅导部属最重要的八个字
联系电话：17316082399（微信同步）
公司地址：北京市昌平区北七家镇北清路修正大厦14层）
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