就在哥哥还掌管产品链接中心的时候，在他的建议下，我们那年的年中进行了两次全国的大巡店。
一次是较小范围，较少人员参与的南线巡店，深圳到成都，这后来加速促成了成都分公司的设立此处暂且不表。另一次是全体管理层参与的东西线巡店，从山东济南直飞乌鲁木齐，又从乌鲁木齐飞到了喀什。
东西线巡店的时候，和15年巡店心情差不多，也是忽高忽低的忧喜参半。
忧的是在山东安徽也算是我们的主战场，遭到了来自当地品牌的竞争挑战，山东和安徽有好几个模仿我们的品牌，冰雪时光和甜啦啦。在当地，他们的店面布点比我们的更多，我们随机访问消费者的时候，他们也感觉不到我们的品牌有什么优势，甚至以为我们仿了他们，没办法，产品没有形成差异化的时候，品牌什么都不是，终究是谁的声量大，谁的布点多，谁就是正牌，这给了我们深深的压力。
喜的是到了新疆的时候，在乌鲁木齐，在喀什，看到我们的门店，心情还是很愉悦的，毕竟向西深入腹地4000公里，在那里还可以服务一方的消费者，这是一种隐隐的自豪。而那边的门店生意还不错，尤其在喀什，其貌不扬的小店营业额却比郑州还高，据说开业的时候，因为物流线太长，店面火爆到最后只能限量销售产品，加盟商对我们也是感激不尽，那实在算是在无尽的痛楚之中，给了我们莫大前行的力量。
从喀什回河南，在乌鲁木齐转机，机场候机的几个小时，我们开了一个机场头脑风暴会，可能是因为去的地方比较多，可以一个更高的视角去看待行业，我们总结出来两个简单的问题。
第一：餐饮行业不难，餐要好吃，饮要好喝，仅此而已。
第二：现调饮品无非就是几个原料的组合，水、糖、茶、奶、料（水果珍珠等），把这几个原料搞好了，饮品自然不会差。
把这两个东西和大家讨论之后，大家也都很激动，毕竟我们在产品无力的漩涡里愁肠百结很久，把本质掰开揉碎弄明白，大家胸腔中又燃起了小火苗。
但想透了，不等于做透了，接下来相当长的一段时间，我们还是继续在做好的边缘上试探。
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