草根创业到底有多困难，开公司的门槛真的很“低”吗？
我的一个远房表哥，差不多已经到了奔三的年龄，目前在银川经营着一家劳务派遣类的中介公司。许久没有联系，前两日打了一通电话，听到了他的些许抱怨，内忧外患之下公司的经营并不是很顺利。
我:你当初创业是为了什么？
他:为了赚钱啊，过自己想要的生活。
我:现在才发现，创业的“包袱”不是那 么好背的吧？
他:打工能有个什么出路？既然已经做了，我不后悔。
我: 当初的合伙人，你的另外两个股东呢？
他: 已经被我踢出去了一个，还有一个最近寻思着也给踢了。
我: 啥原因，怎么闹成了分道扬镳的局面？
他: 一两句话也说不清楚，也许是当初把创业想的太简单，现在已经有些骑虎难下了。
我大概知晓他的过去，个人能力突出，在曾经的单位也爬到了高层管理的岗位。也许是觉得自己差不多已经有了单干的资本，便毅然决然的放弃了老板给他开的1.5W的月薪+年底分红，随后拉了两个和他想法一致的合伙人，不顾家人的反对，有点仓促的踏上了创业的路。
我突然想起了我的上一任老板，一位不苟言笑的80后， 脑子犹如一台精密的仪器。他做事一致遵循三思而后行，不打无把握之仗的原则，某次我俩喝茶，他给我分享了一些他的创业经历…
他:我很怀念自己当初开摄影店的时候。
我:那是您创业赚取第一桶金的地方， 意义非同吧？
他:其实你别看我现在表面上挺风光，背后的压力只有自己知道。
我: 公司现在做的风生水起，已经到了正常运营的成熟阶段了啊。
他: 那只是表象，你以为开公司真的那么简单吗？以前我开第一家影楼，差不多属于个体性质，那时候反而很简单，每天拍了多少顾客，晚上算账后除去成本就是自己净赚的，也不用操心那么多没用的事。
我:是因为做大之后，各方面琐碎的事情多起来了吗？
他: 在你做个体的时候没有那么大的风险压力，当你的生意做大，在野心的驱使下寻求扩张的时候。从注册公司的那一刻起，就好像我们以前总在小河里划船，突然有一天要把船开到大海里去，一切就已经由不得你了，你唯一能祈求的就是让这艘小船在大海里别翻掉。
大多数人都羡慕古代的皇帝，后宫佳丽三千，坐享齐人之福。殊不知我们看到的只是他表面的风光，却忽略了他接管的是一整个国家。不呕心沥血，不励精图治，随时都有可能会被推翻政权，落得个国破家亡的悲惨结局。
在我以往所接触的创业人群中，除了一些有家庭背景的，可以依靠资源混的顺风顺水。正儿八经靠白手起家做起来的，真的是少之又少。我不太认可靠出卖劳动力赚取一点微薄薪资的打工族，却也不建议个人在根基不稳的情况下就盲目的去创业。
尤其是创业期的小老板，大多没有很强的管理经验，即使他的技术能力不错，也终究难以做大。在公司的运营学问里，有管理经验的不一定能做好公司，但是不懂运营的技术客一定是做不好一家公司的。
从个体户过渡到公司制度，意味着你要掌舵一摊子事，将会承担更多的风险和压力。你要学会管理，知人善用，把合适的人分配到合适的部门中去。你要学会合理的股权分配，让利益捆绑去驱使生产力的稳步提升。你要熟知劳务用工政策，去合理的制定用工合同。你要学会开源节流，合理的分配每个项目的资金走向。你还要学会驭人之道，适当的给员工画大饼。所以说，开公司是一门大学问，跟大多数人所理解个体户创业完全是两码子事。
结尾分享:我建议，普通的上班族可以在时间条件允许的情况下，找一份可以兼职的副业来增加收入。一来不会立马打乱现有的生活节奏和状态，二来可以利用身边的资源来做多方面的运维尝试。在可控的范围内，通过合理的资源配置，借此增加自己的创业筹码，吸纳自然合伙人来降低创业风险。万事开头难，创业不是轻而易举就能成功的，必须有可以支撑自己有一线退路的基础。
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