身处职场，和领导的关系始终是一门艺术，走多近刚刚好，保持怎样的关系算合适。
这其中，就有许多人剑走偏锋，千方百计拉近和领导关系，一心想成为领导最信任和倚重的人，以成为领导心腹为目标，处心积虑，刻意靠近。
多数人正常判断，肯定是以此为荣，背靠大树好乘凉。领导喜欢，自己努力，可以加速成长。
但是，这其中讲究还是挺多的，不仅有机遇，同时也存在风险，需要更加小心应对，才能乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
01
自己有能力
现在不管哪个单位的领导，社会发展到今天，各行各业充分竞争，生存压力无处不在。
管理、发展、服务等都需推陈出新。所以，作为领导，都想干一番事业，风生水起，功成名就。
有追求就有动力，动力就会转化为压力，压力就需要在组织内分层传导，上下同心，共同努力。
这就需要有一批能听话，有能力，肯付出的业务骨干。其中个别人由于主动担当作为，替领导分忧解难，秉性志趣相投，感情交往过密，会成为领导心腹。
所以，想成为领导心腹，是有条件的。
你要有为领导分忧解难的强烈意愿，还要具备较高的专业能力，关键时刻要有不计成本的付出，性格脾气还得领导喜欢欣赏。
领导压力很大，需要骨干替他分担压力。所以，他也不会把一个毫无能力的人作为心腹之人。
你在许多时候，对领导言听计从，鞍前马后，遮风挡雨。
领导也会把许多事情交代、委托给你去处理，这中间包含着极大信任，也是对你能力的认可，效率的肯定。
当然也意味着会给你更大的发展空间，更快的成长速度。
02
选对的领导
你死心塌地地跟随某一领导，从某种程度上说，你就把自己的命运和领导的命运栓在一起了，你们组成了命运共同体，荣辱与共。
这个时候，对领导的选择就很重要。你要选择对了，则会随着领导的升迁有更大的发展，如果跟错了，则会受到限制，甚至起到反作用。
朋友的公司是北京一家大型金融企业。期间，从外地兄弟公司调任一名总经理来任职。
他到任半年后，陆续从他原来任职的兄弟公司调来两个部门总经理，并调整原有中层，将此二人安置在公司的两个核心部门。
后来一打听，现任领导曾经换过几个任职的单位，而这两名下属是铁杆心腹，不管在什么单位任职，都会带着。
所以，这两个部门总来北京公司后，有老大撑着，也是呼风唤雨，把原兄弟单位的一套做法照搬到北京公司。
正如《晏子使楚》说的，橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。
在北京公司这些做法水土不服，但领导信任，放手让他们去做，最后业绩滑坡，工作有点骑虎难下。
好在领导在这个公司总共任职两年，又高升了，到外地另一公司任董事长。
这两个下属又都跟随领导到新单位赴任了，结局都非常好。
因为领导在新单位是一把手，所以都给他们安排的很好，收入也比北京公司高很多。
而朋友小冬就没那么幸运了，他本来在一家国企工作很好，也是单位业务骨干，在工作中和一名副总处的非常好，成为副总心腹爱将。
之后副总应聘到一家股份制公司去任副总，主管营销工作，他跟随而去，还在副总所分管的部门工作。
结果到新单位后，因体制不一样，副总种种不适应，市场营销业绩也不理想，答应他的高薪也无从兑现，他实际拿到的收入也就原单位的一半。
过了两年，副总因业绩上不去被降职，不再分管他。他则一脸茫然，还没想好下一步怎么办。
03
做人要低调
有的人成为领导心腹后，过高估计自己地位。觉得在单位，老大第一，他第二，狐假虎威，自恃有靠山，飞扬跋扈，完全不把其他领导和同事放在眼里，结果悲剧了。
同学小明在一家公司任部门总，单位总经理特别喜欢他，有事直接找他，公事私事都会委托他去办，出去接待客户，不找副总，直接带他去。
包括公司大事小情都让他一起出主意。所以，他在平时就没有太在意主管副总感受。
许多工作跳过副总，直接跟老总请示汇报，视副总如空气。当时忌惮老总，公司主管副总也没和他计较。
三年后，公司老总调到兄弟公司工作，他本来是想跟着一起去，结果总公司出台新政策，不让从原单位带下属过去。
新来一个老总，和公司主管副总曾经在同一个公司一起工作过，两人配合特别默契，新的分工没变，他仍归原来副总分管。
新来的老总讲究管理层级，不接受部门越过副总直接向他请示汇报，让他只对副总。
结果，主管副总对他百般看不上。半年后，通过总经理办公会将他降级到一个后勤部门工作，他大好的前程就此打住。
所以，即使身为领导心腹，也要为人低调，谦虚谨慎。做事识大体，懂规矩，收敛锋芒，规规矩矩做人，踏踏实实做事。
不得罪同事，更不能得罪主管领导。否则群众基础不稳，最后一旦时光变迁，怎么死的都不知道。
能成为领导心腹，固然值得庆幸，但要在成长的路上，保持优势地位，还需本分规矩，高调做事，低调做人，这样才能加速成长。
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