抉择的关键在于自身处于什么阶段，更看重的是什么。
1、初入职场/职场新人阶段，更注重自身能力的培养
在自己还没有足够能力时，好平台潜在的有力个人品牌背书、优质资源、好机会等优势还无法有效内化.
好平台与好领导两者为必要不充分条件，好平台不一定能遇到好领导，但好领导可以引导你走向好平台，好领导也是可遇不可求的，因而好领导更为重要.
以我个人举例：从实习生到现在，毕业近两年，进入一家新三板上市公司工作.从新人角度来看，综合而言，平台是不错的，更幸运的是，部门领导有真才实学，并且做事严谨，办事高效，为人处事周到，是总经理看好的优秀领导.
在这个平台上，有很大的进步阶段，以及自我提升空间，跟着好领导学，基础打得扎实，稳妥地在成长中.
然而企业逐渐开始处于一个瓶颈挣扎期，并且业绩下滑，加上内部外部各种成本递增，利润不断刷新低. 公司开始有谣传，要开始裁员，精简合并几个部门，并且年终奖缩水 等等.后来部门领导绩效考核中，无意也透出这些信息.
平台即便不再是当初的平台，但领导依旧是.
在这期间，我接触基础的工作，一点一点攒起经验，期间碰到大大小小的问题，有自己琢磨解决方式，和领导讨论，亦或听取意见借鉴他的方法.也制造过问题，反问自己思考方式，为何是这样的思考逻辑，和领导的想法差在哪里，为什么这种会产生问题，制造且解决盘点问题，包括做事方式，跟着领导也会习得他的风格.到时机成熟，领导又给新的学习机会，是挑战也是成长，乐此不疲试试自己的能力，若是不够，那就更懂得如何取经，阶段性的变化，期间的成长速度如同在高速上飞驰.
正如领导所说，无论处在怎样的平台上，或者哪个部门，你不能倚仗别人的光芒，误以为是自己的优秀.本身有实力，平台的重要是其次，培养自己“不变”的能力，以应万变.
不变的专业能力，不变的学习能力，不变的思考能力，建成不变的思考主场，围着自己的中心主轴转，产生自己的知识磁场.而这些职场核心能力的快速养成，离不开好领导对你的培养.
优秀领导所带来的启悟，不只是表面上人际关系工作处理的能力，重要的是其解决问题自成体系，有自己的思考主场，逻辑严密，思考周到，多维度多角度看问题，是经验主义的践行与更新者，运用到的皆是扎实的思考能力与做事逻辑，职业技巧可能随工作的变动而变动，但职场通识技能却是可以迁移的.这些重要的能力，如果职场上有优秀领导现身说法，跟着他一一践行，你定会受益匪浅，这不是短期的可视利益，而是长期的自我培养，在前期还是积累经验，学习打怪的过程中，这种有效的职场输入，于自己无疑是最好的养份.把投资放在初期，沉没成本最低的阶段，而后你能够滚雪球，后期收益才能成线性增长.
2、职场高阶/精英模式下，更注重自我价值的实现
毋庸置疑，此时好的平台更重要.一个人可以成为一支队伍，知识眼界也不止于此.好的平台不仅有成熟的内部管理体系及卓有成效的企业文化，与更多优秀同事共事，互相切磋，提升工作能力、思考方式，带来的效果拔群，收益良多，同时这些也是优质人脉积累的重要途径.大公司的业务、平台、品牌、行业、项目客户等对于自我价值的实现都是很好的加持.
好的平台，有更多隐形潜在加分项，而好的领导无疑使你能够独立奔跑，在成长路上飞驰，事半功倍.所以平台或领导重要性，归根到底，目的是为了自己发展更有益，能产生更多价值，或是使自己真正能够匹配该有的高度，那么重点都在于自己.
努力打磨自己吧，到我们可以自主抉择，把握想要的，遇到更好的.共勉！
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