2017年上半年，磕磕绊绊，工作上没有任何的提升，唯一的一点是认识了一位志同道合的朋友，也算是上半年的收货。下半年果断辞职找到一份做APP端产品经理的工作。虽然来这纯属抱着学习的心态来的，也不喜欢这里的工作氛围。但是还是艰难的度过了前3个月，顺利转正了，而且还升职了产品的负责人，顺利加薪了5000元。蛮开心的。看着自己做的产品，还是很有远景。愿意思考产品的方向，产品的市场，产品的用户运营。
期待产品的上线正式推广运营。动力也是满满的。感谢自己的努力，感谢自己的负责人，感谢自己的执行力，感谢自己对产品的敏感力，才有了如期的产品产出。未来在APP竞品调研，产品用户曝增方面做更多的思考和深耕。
加油，一切都不晚。
昨天听了关于王者荣耀，全民K歌产品用户曝增的直播视频，收货颇多。第一，社群经济的来临助力产品用户增长不可小觑。一直以为分享到朋友圈比分享到微信好友或者微信群要效果要好很多，其实不然，数据显示，微信好友或者微信群带来的用户增长竟然有49%多，而微信朋友圈只有23%，可见社群熟人关系的影响力。好友因为三近一反（兴趣相近，年龄相近，地理位置相近，反：有冲突，有话题）社群才会稳固，有话题，有活跃。
第二，用户的购买力不再是因为平台流量优势，而是用户优势，你的朋友推荐了买，因为品味相同，用户购买时的思考时间，时间成本就会降低，决策时间减少，购买力提升。这也是为什么很多产品都会在微信群里分享集赞多少就会得某某商品。这也是为什么越来越多的三四线城市的人热衷于分享的驱动力。映射到我们从产品，我们可以做什么。产品的分享可以做了，同时活动我们可以更多考虑到社群的赋能。分享产品帮我砍价，帮我拉新啊。都是商城端可以发力的点。对于产品的定位，跟用户群的匹配思考。如果我们定位到三四线城市的用户，他们对哪些产品类型更感兴趣，哪些产品更能驱动他们去购买，去分享，去主动获取积分？这是在产品端的思考。
第三，利益驱动，地理位置的驱动，原来荣誉驱动是最高境界的驱动力。跟马斯诺需求层次不谋而合。这也是为什么王者荣耀可以火起来的原因。用户的心理，攀比，炫耀，晒。映射到我们产品，除了前期的补贴（也就是利益驱动）外，我们可以做些神马可以让用户来了，并且留下来？
以上吧，学以致用，学而思。思而考。
加油！
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