创业，一定要走出舒适区

去年初，受朋友蛊惑，我这个一直认为自己只适合打工的人，决定和她联合创办一家公司。我戏称自己是“中年下岗，被迫创业”。

一年下来，虽有忙乱，但大部分时间还是可以自己掌控，有时会和伙伴感慨，比起很多苦B的创业者，我们难得起早贪黑，办公室也不至于逼仄狭小，计算一年的营收，不仅没亏，还有盈利，真是太幸运了！

然而，回想成立公司的初心，我们想做的是围绕职业发展提供咨询、培训、就业三个维度的服务，实际上第一年却几乎只有就业（猎头）这一个业务，有点不甘心。

为什么会这样呢？分析下来，最主要的原因还是我们既没有现成的客户，也不擅长拓展市场，于是，从今年初开始，陆续找了好几家公司谈合作，希望借助其它平台来推动我们的业务。

这时候，才开始更深切地体会到，几个人的创业公司要做培训这类的项目，并不容易。首先是人手不足，第二又不敢投入太多。要开发新的产品，推向市场，平台方希望我们拿出现成的东西来，而我们则希望平台明确了采购意向后再全力投入产品开发。基于我们自身的情况，能找到的合作方同样也是规模不大的创业型公司，他们存在着一模一样的问题。

于是，本想专注做产品的人，依然回避不了跟合作方一起做运营、做推广，用着自己不擅长的、不流畅的鼓舞性语言，和导师们交流，和平台博弈。

累吗？当然。但回头看，正是在这样的过程中，我的沟通能力得到磨练，我的人脉资源得到延展，我的思考维度获得提升，我发现，原来以为自己做不到的事情，不知不觉中已经在做了。

转眼已是年底，我们的培训项目能否最终呈现出来依然无法确定，但无论如何，我在其中的收获是个确定的结果。

既然创业，如果做的还是原来的那些事，又有什么意义？在决定创业的时候没想清楚的这一点，此刻终于明白了。创业，就一定要走出舒适区。