文：萧理查德
01
最近与一个朋友叙旧时，聊到了一个有趣的话题――是否适合加入初创公司的团队？
我这位朋友现在是一家互联网公司的运营副总裁。
TA描述当初进入职场时有两份工作让TA选择。
一是一家世界500强的跨国企业，要来大陆开拓新市场；二是一家初创互联网公司。
TA当时选择了后者，而从此再也没有回过头。
自那之后，TA经历过3家初创公司，担任过不同的营运岗位。
我这位朋友算是在当初做对了选择，但是有很多人在面临类似选择时，尤其是面对一家未知的初创公司，这个选择一点都不容易做。
02
在我们的对话中，我们讨论了三个关键的个人因素会直接影响决定：
1. 固有的工作习惯
人类是习惯性生物，每在一个环境久了就会形成在那环境“生存”的习惯。
职场小白一般没有这方面的顾虑，但是那些已经在职场上工作超过两年的上班族，或多或少都已经形成自己对职场的认知与习惯。
虽然我们都具备适应新环境的能力，但是很多时候我们还是会有不愿意接受重新适应的“成本”。
2. 幸福竞争力
在《优秀员工的共性：幸福竞争力》，我提到不同人所追求职场上的幸福感是不同的。
有些人觉得面对有挑战性的工作会带给自己很多幸福感；有些人觉得能准时下班，不用太费心费力的工作才是最理想的。
到底初创公司的环境及工作性质是否与所期望的吻合？
3. 调整与适应的意愿
虽然我们具备适应新环境的能力，但是“能”和“要”毕竟还是两个层次的问题。
那些最后能够适应的人更多是因为“要”，而后面再产生“能”。
也许你能适应初创公司，但是你愿意为了适应做出调整吗？
这三个因素最终会影响“适不适合”。
除此之外，我这位朋友也与我简单分享了初创公司的特点：
1. 管理不确定因素。
初创公司是一场巨大的实验，每一个动议都是新的，而且会对不同的假设进行测试。
头衔、职能界限、角色和责任往往都在不停地变化。
整个团队拧成了一股绳，发明、创造，并朝着不断变化的目标迈进，而且没有现成的规则可循。
考虑到这种机构动态（甚至可能延续至后期），初创公司的所有员工，都应该对大量模棱两可的情况和不确定因素感到习以为常。
2. 超越自我。
我朋友提到每当TA的老板遇到困难时，TA都会另辟蹊径，但并不是靠插队，而是测试不同的假设。
TA会问：“我们难道不能够设计一个更高效的系统吗？”或者“我们能够绕开这个障碍并加快进程吗？”
这一积极询问而非被动解决的方式是初创公司获得成功的关键。
如果想去初创公司工作，那么我们应该是那种喜欢解决问题，让解决方案更加高效，实现解决方案的可重复性，并不断更新解决方案。
3. 从企业主的角度思考问题。
在初创公司工作需要投入自身的感情。
初创公司员工的使命感和冒险精神比传统机构更为强烈，而且我们的一举一动与企业的价值和成功有着明确、直接的关联。
因此，我们不仅得兢兢业业地完成自身的工作，还得照顾公司的方方面面。
如果公司前台地毯上有图钉，老板希望公司员工，无论职务高低，能够捡起这枚图钉，并将其扔掉。
在大公司，人们在路过时可能会想，清洁工一类的人自会去捡。
但初创公司不同。
在一家富有开拓精神的机构里面，每个人都必须从企业主的角度来思考问题，并始终询问这样一个问题：“自己要怎么做才能让这家公司变得更酷？”
03
了解了初创公司的特点和影响我们是否能适应初创公司的关键因素后，当我们碰到加入初创公司的机会时，我们就可以更好做决定。
不管做任何选择，它依然会有相应的挑战。
如果我们是经过深思熟虑才做的决定，面对挑战时，我们更能坚持到底，想办法去克服。
有时候因为一些不可控的因素，我们不见得能立即找到理想的机会。
这不应该阻止我们继续往目标前进。
简书：萧理查德
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