今天看到公众号发布了一篇文章，里面针对跟客户的一次沟通，他们团队提前准备话术，针对所有预期的问题不断的进行反问自己，然后再去参与会谈。准备充分，然后收获一个好的结果，再不断复盘里面是否还有再优化的部分。
沟通，是生活和工作中每天都要进行的事。而且是最耗精力的，也是工作、生活中最关键的环节。
一个人擅长沟通与否，会决定后期职业生涯走的是否长远。
所以要想走的越远，除了专业的能力，沟通也是我们需要每日渐进的过程。
经常写话术，反复斟酌调整走在沟通力路上的修炼，时间长了，会自然而然形成你的潜意识行为。
针对部门负责人最近面试了10人，还未有通过人员，个人内心目前颇有微词。沟通下来，知道他只是为了应付工作，他们团队目前工作量饱和，只是老板想提前储备人才，所以给了招聘的名额，前期推了两个过去参加复试，被老板打回。所以目前部门负责人并不清楚老板的真实意图。造成了现在有人员参加面试，他也只是看看观望一下是否有特别优秀的，如果有才会选择。这无疑增加了我的工作难度。也是浪费公司的资源和候选人的时间。个人并不想呈现出这样的一个结果。
针对这个情况，我觉得有必要进行施压。
老板今年制定的规划以及业绩，所以想提前储备人才是正确的。凡事预则立不预则废嘛。
那么岗位空缺既然是真实存在的，那么我们只要清楚老板是想要什么样的人就ok。
上次两个人未通过，老板其实并未直接说不行，只是没有达到理想的期望而已。那么这个落差体现再哪里呢？
真正这个技术专业这块也是需要你去说服老板，毕竟术业有专攻。对于这方面你比老板更加清晰。所以这个明显也可以去争取的。就算不行，我们也了解清楚是哪里不行。而且有新人来加入，那么对于你们团队来说，也可以适当减轻工作量，岂不乐哉。
如果你一直想观望优秀的人选，但是又不明确，那这个我也不好推进，公司也会看招聘成果。如果一直给您这边推人，但是未有入职的人选，这个对公司来说，等于是没有产生任何的价值，反而浪费了公司的资源。这样的情况下，我也无法再跟进你们团队的职位。所以咱们需要明确一个目标，再根据这个目标我们俩商量下该怎么达成这个计划。
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