不过，刚好，趁着放假，有大把的时间，赶紧学点关于生产管理这方面的东西。
钱没有得到多少，学到点知识经验也是好的。
除了巩固一下领导教导过的怎样看好生产线外，今天学一个新的关于生产现场管理的知识点：变化点管理。
其实，这个变化点就是指：人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）、环（Environments），称为4M1E。
一、人的因素
新人/不熟练者/临时顶替者上岗。
定岗支援作业者。
定岗人员，距离上一次生产同一产品间隔≧3天（含假期）。
二、机的因素
机是指生产中所使用的机器设备和工具等辅助生产用具。
这些设备和用具又分为不同的供应商，进口与否，有没有做好日常的维护等，影响其寿命和精度。
新的机器设备、工装、模具的使用。
新的机器设备、工装、模具长期停用后再启用或紧急启用。
设备、工具、工装夹具等的维护/保养/备件更换。
三、料的因素。
料指生产用的物料，辅料，半成品、配件、原料等产品用料。
供应商的变更/材料的形状发生了变化。
部件参数的改善/变更。
进行异常处置的原材料、半成品、成品再启用。
四、法的因素。
法是指生产过程中所遵守的方法，包括了作业要领书，作业指导书，各式各样的标准、计划等。
工艺参数变更。
设备、工具、工装夹具点检维护方法/频次变更。
生产、检验的标准的变更。
五、环的因素。
环是指生产场所的环境，在此也就是指本公司的生产车间。
车间里的温湿度，光线强弱，噪音是否适宜等。
生产场地发生变化。
基础设施改造施工等。
自然灾害、恶劣天气。
变化点是影响着工厂产品质量的主要因素，是生产管理中一个很重要的质量管理。
而变化点管理是为应对变化点而采取的措施，确保不产生、不流出不良的管理的活动称为变化点管理。
总的来说，当人员的身体、心里情况，以及生产状况和正常生产时不一样的时候，就要注意了！
变化点管理是班长、主管层级或以上应履行的责任，也是对结果负有责任。
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