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2021.2.3关键词：绩效奖金、开展实施、设计小组、编写细则、设定标准、不断沟通、结果运用
【绩效管理篇】如何让企业绩效考核成功落地实施的技巧？️有如下方面建议
一、绩效考核先不要急于与员工工资挂钩
一般公司绩效考核的目的都是为了提高员工的积极性，那就应该采取绩效奖金的方式。毕竟奖励往往会比惩罚更加能让员工接受，同时也能提高员工积极性
二、绩效考核先开展起来再说
其实绩效考核无论在哪家企业，都会存在很多问题。但是这一切，都需要在实施的过程中才能改善。所以根据公司的实际情况，应该出绩效考核实施细则，先开展实施起来，边实施边完善
三、设立绩效管理委员会和绩效管理小组
1、绩效管理委员会由公司高层组成，主要负责绩效考核方案的审核、绩效结果的审批以及申诉的复核等。公司设立管理委员会是从上往下的经营战略运营需求而做，而不是人力资源部门的独自工作行为。
2、绩效管理小组由各部门负责人组成，主要是负责各部门考核指标、标准的讨论以及各部门的绩效评价。公司设立绩效管理小组，是为了让各部门的负责人都参与其中，协助人力资源部，做好部门绩效考核，提升部门及公司整体绩效业绩。
3、通过设立绩效管理委员会和绩效管理小组，可以让全体员工从上而下地重视绩效考核，从而保证考核实施顺利进行。
四、编写适合公司可行的绩效考核实施细则
绩效考核实施细则一般包含8大方面，它是绩效考核细则的框架，HR可以根据自己公司的实际情况来填补内容，以便顺利实行
1、考核的目的
2、考核的对象：即全体员工
3、考核周期：一般为季度
4、考核的依据：如上级和下级签订的《绩效责任书》
5、考核方式：即明确绩效考核关系，一般是主要对谁负责，就由谁负责考核
6、考核结果：和绩效奖金挂钩，具体操作如下：
A、对同层级员工进行绩效结果排名，按照"强制比例方法"确定ABC类员工
B、考核结果和绩效奖金挂钩：一般来说，A类员工的绩效系数是1.5，B类员工的绩效系数是1，C类员工的绩效系数是0.6
C、在季度考核中，只有A类员工才有奖金，C类员工的惩罚体现在年终奖上，系数越低，年终奖越少
D、被评为C类的员工，将无法参加公司晋升以及评优
7、申诉规定
8、其他规定
五、设定公平公正的绩效考核指标和标准
1、小公司建议采用目标管理法+kpi结合的考核方法
2、解决考核公正问题：先弄清楚公司业务流程是怎样的，谁对谁负责；采取自上而下、根据客户关系去设定考核指标和标准得原则，保证公平公正性，提高部门接受度
六、绩效考核一定要多沟通
沟通体现在考核前、中、后全程。在考核实施前，要专门组织考核会议，对各个部门的考核人员进行培训和指导，介绍绩效管理方案的重点内容，公布考核的时间和考核人员安排、考核表填写标准等，保证绩效考核的有效实施。
七、绩效考核结果一定要运用
1、绩效考核结果不仅可以运用到工资、奖金上，还有员工评优、晋升上
2、绩效结果出来后，一定要多宣传先进员工的事迹，同时对后进员工也要进行管理，如实施PIP计划（绩效差员工管理计划），这样让员工有成长的标杆
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