接着昨天的内容，我们继续谈到了中小企业的发展，继续说说2015年的观点：我当时认为未来10-15年，70%中小企业将会被优化，真正的好企业，必须沉下心来，生产良心产品，等待春天。
现在是第二阶段的效率期，运营能力是关键，可以创造同行之间的落差，享受新的“管理红利”。
过去我们浪费了很多事情，管理上没有那么精益求精，成本控制上没有那么认真，因为红利期的增长，足以让我们过得好。
我们甚至会把这些浪费，简单归结为试错必须付出的代价。
在红利期，也许还可以大量试错，可一旦进入效率期，就要抠每一个细节。少犯错，甚至不犯错。
因为大环境，已经不允许我们犯错。
2018年，大量互联网公司，开始裁员，控制成本。2019年第一季度，以广告收入为主的百度公司，遭遇上市14年来第一次季度亏损。
这些信号都告诉我们，风停了。甚至是，逆风了。所以能活下来的，就是好公司。
这个阶段，大家开始拼运营能力和管理效率。
你的预算制度完善吗？成本控制精细化了吗？组织结构合理吗？……
每个部分节省5%，10%，从牙缝里省，从细节里抠。这些钱，积少成多，集腋成裘，聚沙成塔。
省下来的每一分钱，都很重要。
另外，本来不做的低价值业务，赚快钱的小单，不管什么能产生正向的现金流，就都做起来。
苍蝇都是肉。一定要让运营收入，大于运营成本，才能熬过未来的日子。
要把“事业”，建立在“生意”的基础上。
每一笔交易都是一个小循环，卖出去东西就得赚到钱，这叫生意。
而你为了未来更大的格局，打算10年之后再赚钱，你现在卖个东西不考虑赚钱，这叫事业。
未来，一定要把事业建立在生意的基础之上，熬过去。
不用长远的收入，承担小部分的亏损，不去拆东墙补西墙，更不一定要追求100%，200%的增长。每一个单元健康，每一个动作做对，每一家单店盈利，保护自己的安全，比什么都重要。
在未来的1-2年，我相信国家会有很多刺激经济的政策出台，帮助中国的民营企业发展，但这需要一个传导的过程。
所以在这个时候，更要做一家小而美的、关注现金流的公司。
你的团队如狼似虎吗？你的复购率提高了吗？你通过管理提高了多少效率？……
赚出来的每一块钱，都很重要。
在效率期，向管理要效益，把事业建立在生意的基础上。
明天我们继续分享。
所有积家系统的伙伴，让我们一起携手并肩，前行。
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