中层管理者的17个关键能力标签--组织认同（一）

中层管理者的17个关键能力标签 --组织认同（一）

组织认同：高度认同企业文化，能将个人发展和对事业的追求与企业紧密联系，当组织利益与个人利益发生冲突时，能以组织利益为先，不计较个人得失，顾全大局。

重点解析：

中层管理者是组织阶段性战略目标的实现者，需要承接负责组织的经营指标。必须要善于整合内外部一切资源去实现公司的量利任务。这个岗位就决定了，必须要有长线思维，而不能够短视，追求短平快。

在这种角色的定位下，中层管理者的企业文化认同就成为了基本的不可替代的前提条件。一个管理者在一个组织里面要去实现阶段性目标，实际上他的能力半径就是能充分依靠组织内的资源去实现组织目标。

在现代企业当中，有很多中层管理者，首先就失去了对组织文化组织资源的基本理解，而将个体的主观能动性和主观意断和能力半径作为自己真实的能力进行评估和评价。这实际上都是一种不成熟，不理性的职业经理人的典型表现。组织资源决定了你的资源获取范围。

同时设置管理者，还要去主动管理几个平衡。一是要将个人的事业追求和企业的长期发展有效的结合。只有利益捆绑在一起，阶段性利益为一体，才能减少自己的后顾之忧，增加自己的管理动力。二是个人利益和组织利益的有效的评估和取舍。因为中层管理者的责任就是代表组织去实习组织利益。这就决定了组织利益在前，个人利益在后。任何时候都需要有大局观来对待和处理身边的一切管理事务。在组织利益实现之前，个人利益都无从谈起，或者没有必要提及。因为你的个人利益是在组织利益实现之后才能进行评价和分配。

总结一下，中层管理者的文化认同是一种价值观的取向的选择。能力很重要，但是中层以上的管理者价值观，也就是企业文化认同度远比能力本身更重要。