在面试的时候一定会有一道题，请列举一下你的优势或者优点。对于一些人来说这是极其简单的，因为他们好像时时刻刻都懂得自己的优势并把它发挥出来。但是它对我而言却是比较难的，我在相当长的一段时间内都在寻找自己的优势，我希望把它找出来并打造成个人IP，却也总是无疾而终。接触盖洛普优势测评理论之后，我也重新梳理了下对自我的认知。
首先，要先普及一个认知背景：优势=天赋（才干）+知识+技能（练习），盖洛普优势测评器将人的才干分为36个主题，从而测出来一个人的内在优势。优势会随着不同的成长阶段而发生变化，所以它是在某个变化时期的优势。
2018年12月26日，和头马的一群伙伴做优势测评，此时我的前5名的优势是：伯乐、排难、审慎、交往和排他，这和2年前我做的优势测评有些出入，但是差别在哪儿已记不太清了。在茵茵的引领下，我们也一步步开始自己的优势认定。
一、在建立关系领域，有3大优势
首先我得分最高的优势是伯乐（建立关系领域）。在接触优势测评之前，我不知道伯乐也是优势之一。它的解释是这样的：“善于发现别人的潜能。你与别人交往的目的是帮助他们成功。你会寻找各种途径挑战他们，你为他们安排各种有趣的经历，来增强他们的能力，帮助他们成长。你会发现每个人进步的蛛丝马迹，别人的进步如同燃料，给予你力量和满足”。这个才能也是说在人际关系上更容易发挥出优势。回想生活和工作的经历，在交友时我确实表现出了这样的才干。我喜欢与积极向上，并有很强可塑性的人交往，而傻傻的呆呆的人我基本上就不予理会。
在生活中，我习惯观察家人的长处，我鼓励爸爸把业务扩大，做的越来越大；弟弟上学时，我耐心倾听他学习上的烦恼，并不是急于否认他，而是不停的给他指点，带他学习思维导图，一步一步耐心的教授他，现在他的成绩从700多名进步到50多名，我就特别开心，尤其是他告诉我思维导图如何帮助他时，我就因为自己帮助了他而更开心了。在交朋友时，听说球球写过剧本，就觉得她的文学功底和学习能力很厉害，然后就安利她入头马，她现在也是Friday俱乐部的创会官员了，觉得自己影响了她，特别开心；为了成全狒狒的微课导师心愿，我主动做她的辅导学员（虽然没得到更好的辅导），看到她微课拿冠军，我就很开心；我还看到思思的组织力，鼓励思思参加俱乐部主席竞选（其实她自己从来没想过）。
在工作中，我看到男男的超强学习力与数据分析能力，我使劲把他挖过来，鼓励他学习管理知识，培养他的数据经营分析能力，而他自己也认可这是成长的方向，喜欢跟我在一起讨论，帅帅在做实习期间，我就要求他以终为始，学习PPT技能，鼓励他发挥“嘻哈编剧”的优势，让更多的人认识他。在向领导汇报时，我会很直接的称赞某个人做的很好，在某个领域很擅长，男男也是这样被老领导挖过来的。
在与代理商接触时，我曾经花3天时间来分析每个代理商经营的优劣势，找出了区域增长点，深得领导认可，也因为这个增长点，也链接了我和代理商的聊天，每次谈及此类话题，我都特别有自信，也深得代理商认可，认为我是一个有思路的专业人士。在我与人交往时，我总是试图发现他们的亮点，给他们夸赞，所以较为苛刻的话总让我觉得很难为情。因此，我也常常会把自己的销售工作定义为咨询类销售，帮助客户我就很开心，认为这是很有价值的事情，与此同时也比较反对“备货”之类的事情。
我希望我能帮助我接触到的人 ，我更希望是从见识、高度上帮助到他们，打开他们的思维（战略分析思维-专业能力）；我希望他们积极向上，有更高的目标可以挑战，而不是止步不前，看到他们走向更高更远的地方我会很开心，认为是我影响了他们。与此同时，我也意识到，因为过于开心，我会容易忽略自己前进的脚步；因为没有具体的技能传授，别人也会容易觉察不到我的影响。
在建立关系领域还有一个突出优势—个别。个别是这样定义的：“你本能的观察每个人的优势，你就能使每个人真正人尽其才。这一个别主题还有助于你建立高效团队”。在半年的团队管理中，我确实是按照每个人的优势来进行分工工作，3个人每个人负责一个板块，希望这样能够提高工作效率；在人员招聘之初，我就对领导提出过要求，就是我的团队里的人的优势是有分工的，我不希望随随便便一个人就进入我的团队。所以，在俱乐部安排分工时，我也曾对茵茵在人员分工上的安排持怀疑态度，因为我觉得她并没有发挥出每个人的长处。
在与客户关系处理上，我本能的发现每个人的不同需求，所以我会在忻州刘总过生日时送上一束百合鲜花；我会在俱乐部官员换届时，为每个人准备DIY的礼物。因为，我觉得每个人的需求都是与众不同的。
在建立关系领域我还有一个突出优势—交往。首先，交往是这样界定的：交往主题使你与熟人的关系更紧密。你从保持密友交往中吸取巨大的欢乐和力量。一旦与人结识，你就会有意深化关系。你希望了解他们的情感、他们的目标，他们的恐惧和他们的梦想；你希望他们用相同的方式了解你。对你而言，唯有真诚的关系才有价值”。这个优势不想用时间来回顾，因为我的交友原则一直都是这样的，只有做到了知己才能算得上是朋友。但是我在工作中也容易有这种不切实际的要求，真诚的与领导处朋友，反而会让自己的情绪波动很大。他们最大的满足就是与朋友一道为实现一个目标而同舟共济。
综上所述，以上3个优势主题，也就形成了我的人际交往的潜在风格：我本能的识别出每个人的优势，特别容易组建一个高效团队；我善于发掘每个人的潜力，鼓励他们不断积极向上，所以每个人都有较突出的专业能力和目标感；又因为我倾向于建立亲密关系，通过运用目标与潜能的优势，我的团队又会是很稳定、很忠诚的。
在建立关系领域，如何才能满足我的诉求呢（如何与上级沟通）：
二、在执行力领域
在执行力领域我有2个突出的优势—排难和审慎。排难是这样解释的：“你热衷于排忧解难。其他人遇到新困难往往一筹莫展，而你去干劲倍增；当你遇到复杂而陌生的问题时最为激奋。”以前我不这么认为，甚至我一直认为自己因为懒，遇到问题会选择逃避放弃，当我围绕这个才干回顾时，我想起的第一件事：高考报名时 ，因为看错时间而忘记了填写志愿，妈妈焦急的像热锅上的蚂蚁，我自己却很淡定，我依然抱着希望填写志愿，我网上搜电话号，给校办电话，网上留言，第二天得到录取回复时，特别有成就感，觉得我的危机处理能力很强。去年领导安排了一个2019年工作计划，多数人都觉得太难了，也觉得与自己无关，但是我却觉得这是表现自己的机会，我放弃俱乐部社交，放弃周六日，拉着所有人连续加班1星期搞这件事，逐渐的现在有一种思维是—不要害怕问题出现，面对它解决它就是了。审慎是这样解释的：“将危险光天化日逐一排查；能够识别各种危险，判断其各种影响，然后小心地落脚，谨慎前行”。前几天还跟同事聊起，我现在一跟领导反馈问题就是“有个问题是XXX”，还担心自己语言表达太消极了，但是其实内心里是有个解决方案的。这样看来，这2个优势就联系起来了，因为我认为出现问题，解决问题时才能体现出我的价值，我又会根据自己的经验与调查提前评估各种事项，预测可能出现的风险与问题，所以在表达时就会保守些，但是最终领导也认可了我解决问题的方案（只是我自己会不爽）。这样的思维目前被我外化成了劣势，他们认为我心理承受能力差，统筹协调能力不好，其实我自己内心很认可自己。还有就是炒股，我会选择稳健的小收益，而好多同事会选择大投入大风险大收益。
三、在影响力领域
今天再次进行优势测试，发现“追求”这一主题变成了最高的得分。追求是这样解释的：“你希望在别人眼中非凡同响，你希望自己的意见受到重视，你的生活充斥着你所渴求的目标、成就或资格；在工作中，你希望获得充分的自由，按你自己的方式做事的自由。你对自己的渴望感受强烈并付诸行动。总之，拒绝平庸，追求卓越”。在工作中，2018年是我的工作动力最足最自发的时候，为了把市场物料的活儿干好，为了把产品信息梳理好，我连续工作2个月，没有丝毫怨言；在自己筹备电商工作时，所有的工作事项是我一个人推着向前走，领导从来不需要过问，因为我相信自己可以把这块天地做好。我渴望与高手一起工作，所以下半年我很郁闷，觉得自己在专业上停滞不前了；又因为不想妥协于旁人，所以开始很不开心。我在桃花岛上过的很开心，因为不管是师父还是师姐们，段位特别高，但我也因此而自卑，找不到自己的位置。在自己认定的路上，我会格外的认真，格外的投入。
四、在战略思维领域
今天再次进行优势测试，发现“回顾”这一主题也列入了前5项。回顾是这样解释的：“你回顾过往，目睹蓝图重现，继而回归初衷。你能排除干扰，看到初衷，在了解事物内涵的基础上明智决策。由于看到未来的种子播撒在过去，反而更加明察未来。你必须让蓝图再现，你的决定才能充满自信”。仔细回想，去年在办公室工作时，我每周召开回顾工作会议，把拍摄流程梳理建成SOP，因为我觉得简单的事情就要常规化，时间应该用在“更有变化的、更有价值”的事情上面；我的脑海中有个“样板与总结”，我习惯将共性归类，变成标准化的东西使用。很多时候，我会纠缠于“为什么”，让领导给我解释这个决定的原因，自己再判断。比如，我缠着新领导问为什么让我们推外协安装，我缠着领导问为什么要妥协于橱柜，3个领导都说我这样很烦，我只需执行就好了，但是其实我内心是不服气的，所以被别人称为“死脑筋—刨根问底”。我一直以为我这样是因为我纠结于目标，现在看来是因为我自己不想走弯路，所以凡事先问个为什么。
2018年12月16日，我做了优势测评，结果是：伯乐，排难，审慎，交往，个别；
2019年3月2日，我再次做了优势测评，结果是：追求，伯乐，排难，责任，回顾。
——写于2019年3月2日
（1、有哪些描述是相符的；2、有什么事件可以佐证；3、为什么会跟我符合）
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