我从"录音宝"分享了一段声音，快来听听吧！http://recinbox.openspeech.cn/recinboxaudio/out/tag/b54db7626fdd48fd9ee377b949292a36
直播账本02：
今日标题“如何领导不同风格的下属？”
汤君健老师，通过一个清晰的四象限图带领我们学会这个方法。
一、能力和意愿
通过能力和意愿的程度，来划分。
1、能力
观察员工能力—知识上是否储备、经验上是否经历、技能上是否熟练；
2、意愿
观察员工能力—当你提出要求时，对方是借口推脱，还是提议并争取资源；
3、做法
通过工作牌与关系牌，来领导下属。
工作牌—给目标、给资源、给优先级；
关系牌—“人文关怀”。
二、蛮牛与小兔
愿高能低是蛮牛，愿低能低是小兔。
1、领导蛮牛
蛮牛多数是新员工、新晋升或进入进环境的员工，动力十足但能力与当下不匹配。
这时候就需要打“工作牌”，给工作规章，紧密指导，及时反馈，按部就班的完成任务，先充实能力。
2、领导小兔
小兔是压力高于能力者，并从蛮牛演变，在四处碰壁后，就躲着事情，有多做多错心态的员工。
多是半新人，这就要双管齐下，“工作牌”与“关系牌”入手。
首先多说明任务的“为什么”，提精神；
接着多反馈互动，及时鼓励。
最后还是做错，帮着复盘，并多削弱责任，领导多抗。
三、鸵鸟与狮子
愿低能高是鸵鸟，愿高能高是狮子。
1、领导鸵鸟
鸵鸟多为缺乏工作安全感或工作疲乏的员工。这时需要打“关系牌”，提升其意愿，帮助清除障碍和做事的顾虑，多给尝试，帮着其制定期限。
带着他们打胜仗，从而增加信心，提高意愿。
2、领导狮子
手底下有狮子员工是福气，但领导别心态崩。
首先你领导狮子，说明你更厉害，多指点，而不是指指点点。
然后你还要注意，狮子员工的厉害，也存在局限，狮子不是绝对化的狮子，在某些任务下也会是“蛮牛”。
在最后大家要知道，四象限的员工分类，是通过与当下任务的关系来区分的，所以切换任务和场景，标签化的员工也会“改标签”。
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