复盘:昨天提到影响P2P行业的三大因素，分别是系统性风险、过去自律不强留下的病根、监管趋严转型困难，目前看三只乌鸦并未远去，危中见机，P2P平台能否涅槃重生？当前形势下平台有哪些可能的出路？今天继续来做个探讨。
一、未来转型的几大思路1、按照国标做成百分百的信息中介平台。这个定位太低，无利可图，如果政策导向真按着这个路径走，未来可能只剩下不到50家平台；
2、转型成为带“民营银行”属性的平台。这还得国家网开一面，学习英国模式，允许用拆标和期限错配来分散风险，这对平台专业性的要求算是上了一个台阶了，审核资质方面又是一道坎。
3、升级转型成为带“资管”性质。可以销售理财产品、企业债、地方债的综合金融超市。这条路只有规模较大、人员素质较高的平台有这个可能，即平台不但要公开借贷双方的信息，还要对平台上销售的金融产品做进一步的信息穿透解读和信用评估。
4、学习日本P2P行业的做法。风控不设在平台而设在借款人这一级。通过线上大数据分析和线下事前尽职调查，并有尽职调查令的来控制风险。自建催收团队做好事后把关。
可见，以上4个方向标准不是太高就是太低，即使有了方向，时间成本、人力成本、转型风险等都要考虑进去，还有短短2年时间，平台该如何自处？
二、不同平台的生存之道
目前最大的风险还是政策风险，因国家处于多事之秋，前段时间央妈财爸打架，把货币政策基调都变了，这种宏观面的不确定性也会影响P2P经营环境，国家给的政策环境是更宽还是更紧？各地的备案标准会不会殊途同归？
这是悬在各大平台头上的达摩克利斯之剑，让决策充满了赌博的味道。
过去生存是最低标准，现在生存是最高要求——任正非。
1、背景雄厚，有稳定人气且管理层有远见的平台，会谋求多元化发展。平台不仅仅是单纯作为借款人和投资人的中介，同时会沉淀不少用户数据，用大数据一分析，就可以做出有价值的数据产品，对接精准广告和个性化服务。
2、中部平台要靠价值创新。比上不足以玩存量博弈（原来老路不好走了），比下还不至于为生计发愁，留出来的活路就是要搞创新，一种思路是对“抵押品”的重新定义。
和银行争夺住房抵押贷肯定不现实，车贷最近又受了政策打压，那么能不能扩充抵押其他的范畴？
车间、设备、票据、有价证券。不能马上变现的抵押物也可以考虑。比如工资增长、还未完工作品（IP）的版权，这就有点风投的味道了。二种是在线下风控和催收环节上做文章，转型成为专注于地方性质的平台会容易跑得通这条路。
3、尾部平台考虑良性出清。开公司和买股票一样，要知道什么时候形势不对及时止损。就多数既无背景、又无人气还在苦苦支撑的小平台来说，能在还有点家底的时候把现有资产变现，无异于最好的选择。
实在找不到买家，就走良性出清一路，让自己在P2P圈留下个好名声，为下次东山再起积累声誉。
国家也在完善对跑路平台的追查和赔付措施，对于敢于席款逃跑的高管，发布追击令追查到天涯海角；
对于爆雷后走破产清盘路线的平台，也在利用各种手段追索转移、藏匿的资产，努力帮投资者维权。
同时要求在营平台完善自身的信息披露流程，并用百行征信让老赖无所循序，还广大投资者一个公道。
把这场爆雷，看成是一场正本清源的运动，有何不可？
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