【落地实修践行打卡】周一篇
今天学到一招，区分在沟通中的心里边界，打造好的人际距离，在纵向沟通中，往往把沟通者指正行为等同于否定这个人。记得有一次要写一个讲话稿，我以为只提供素材文字打磨由秘书完成，后来出现了下午开大会，早上讲话稿没出来的状况，幸好上级领导迅速重新安排，及时救场，自己也及时的做出了解释，领导也表达了当时是为了解决问题而重新安排，事情过去好久，可我发现自己再见那个上级领导时没有了以前的自在和和谐，整个人是缩回去的状态，有点觉得自己不够好，对方做为沟通者只是对事不对人，而我心里边界还有待再清晰一些，对方都没有指正行为，也没有批评这件事里我需要调整的部分，我已经调整了自己的策略，下一次针对不同的秘书性格，及早沟通，做好自己分内工作。我这个人很对，而且对方早已这么认为了。所以自己的功课要自己补，别人对自己的伤害远没有自己理解的那么深。况且在这件事上对方并没有时间和机会要伤害我，再一次看到在沟通里区分心理边界对职场人际的重要。转化了这样的信念：在沟通中说出事情行为错了，并不代表这个人错了，并不是否定这个人。接受批评法和一分为二法好好运用，在沟通中心理边界区分清楚，也就可以对同事提出自己难以启齿的要求，记得有一次，跟一个同事的沟通我就这么说了：“”我跟你沟通这件事中你的行为我不能接受的是你不跟我事先说一声，我是最后一个来签字的，对你的行为我不满意，但并不代表我在否定你这个人，这点希望你能正确理解。”这样说完对于我们的关系我就没有那么别扭和不舒服。主动权是掌握在灵活的人手里。我为自己的灵活赶到满意，也觉得自己能把自己表达的更清楚而更喜欢自己。在管理岗位上经常会遇到这样需要正面去指正行为的事，不沟通就是冷漠，问题还没有得到解决，抬头不见低头见，关系这么僵持也不利于开展工作。人力资源顾问都是沟通高手。
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