公司,一个经过工商注册,以营利为目的,聚集了一群人,讲究组织管理的地方。
工作了七年,不曾感受到公司的意义。记得这七年来,只有入职的那段时间在公司大楼出现过,之后进入机场工作,奋战在一线。时间惶惶,七年已经过去了。回头想想,一点也没有了解到公司这个组织机构运转的机理所在。经常混迹的是小小的部门,自成一体,中层领导没有一点管理意识,每个人似乎都只是传达的一个环节,什么组织文化、什么人才培养、什么架构搭建、什么激励建制,统统都草草了之。在一个讲究工商管理的大环境下,这样的公司架构,到底还能存在多久,这是个问题。
最近在听《蚂蚁金服》这本书,一家从无到有再到成为互联网金融独角兽的公司。发展也不是顺风顺水,一劳永逸的。以至于到了今天,这家企业仍旧是具有强烈的危机意识,从不忘记创新,不断完善企业各个环节。在这里,我深深的感受到公司的组织架构,具有重要的意义,每个环节都必不可少,而这里的人才是最宝贵的资源。回想蚂蚁金服的发展史,从服务于淘宝开始,到成立独立的支付宝公司,再到服务客户、客户第一的理念,支付系统不断的升级,结算记账系统架构的不断变化,客户使用体验的创新,系统安全的高标准,公司人力资源的不断发掘,组织机构不断的更迭,移动互联网的转换,公司愿景的不断调整等等等等,一个公司在变化中不断前进,才有了今天这样的成绩。
对比来看,自己所处的环境真是有点LOW了,真的要好好的思考一下,是否可以通过这本书,去想想今后的路!!!
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