1、调整心态，不要戴有色眼镜看同事，即便是他有各种各样的问题，工作还是要开心的进行。
2、每个人的理解能力不同，不要认为你的安排部署每一个人都能听懂，所以要耐心细致地给下属讲明白。
3、尽量把工作清单化，最好书面写清内容，时刻提醒下属要按时、按质、按量完成工作，只有保证过程的完美，才能得到满意的结果。按照5W2H的方法，就可以让工作布置变得明确具体：
（1） WHAT——是什么？做什么工作？目的是什么？
（2） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
（3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？
（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
（5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？与谁一起做？谁来协助？
（6） HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法、步骤怎样？（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？达到什么样的数量、质量、效率、成本标准？
4、你不是人民币，做不到人人都喜欢，不要在意部分人在背后议论你，一笑而过即可。
浪迹圈内外
圈内圈外都是人生，墙里墙外都是世界，体制内外都是江湖，浪迹人生，有所期盼，你我皆可笑傲江湖。
5、工作不是自己的事，是大家的事，引导大家共同完成，调动全体人员的积极性，才是一个管理者最大的能力。
6、一个合格的管理者，大部分时间应该用在思考如何妥善地分配任务和布置任务，具体工作还是要下属完成。
7、做好过程跟踪和结果检验是非常有必要的。
8、权威，可以通过多种方式建立，但不应该包括形式上的压制。
9、对待不听话的下属，管理者必须晓之以理、动之以情、待之以诚、示之以信。
10、建章立制，和主要领导唱好黑白脸，对事无情，对人有情。
网友评论