在职场里面，

越成长，你越会发现，了解一个行业的重要性。

并且先知，让你不至颠沛，不至流离。

前段时间，刘强东说：“未来十年内，京东将会裁员50%。85%的工作，会交给机器人和AI去做”。用AI减少员工工作时长，每天大概只需工作2-3个小时。听到这个消息，你的第一反应是什么呢？

而另外两组全球性调研数据，显示：到2020年，预计世界范围内，85%的客户服务工作，将由人工智能来完成。到2030年，8亿个工作岗位，会由人工智能来替代。

对于未知的时代，我们焦虑。

对于已知的现在，我们也很焦虑。

职场人，焦虑升值加薪；

父母，焦虑子女的未来；

子女，焦虑父母养老、看病问题；

有人趁机知识付费，

收割智商税，

不就是靠着大众的焦虑吗？

彼得·蒂尔 曾经说过：“中国人对于未来，拥有明确的悲观，他们相信未来是可知的，但却是暗淡的。”

正是因为对未来的陌生，悲观，才有了焦虑。那怎么解决焦虑的问题呢？

分享最近看的一本书。

书：学会洞察行业

俗话说：“ 天下武功唯快不破 ” ，学会洞察，先知，先行，快人一步。不说完全无忧，但至少在一定程度上，让你不会那么焦虑。

◀ 《学会洞察行业》王煜全

《学会洞察行业》，这本书适用于做职业规划、个人投资，找创业方向等。

刚拿到书的时候，很有感觉。书本装帧精致，风格、色调从里到外都很统一。以黄色和浅灰为主，比较特别。

书内容展示性好，开篇就针对本书的内容，图文结合的流程图。加强了对整本书的，结构把控，相当于，“地图在手，天下我有 ”。

全书框架

每章每小节都有小试牛刀，更像是，一本实操手册。

有案例的地方，案例比较精彩；不过有的地方没有案例，对于小白，可能理解起来不是那么容易。

第一遍略读完，很诧异。书的结尾有一个小彩蛋，写的是：“看到这页，相信你已经完成了属于你自己的这本书。”

彩蛋

 作者  

《学会洞察行业》的作者王煜全，每读这本书，都觉得这个作者的名字，很熟悉。快读完这本书的时候才想起来，之前在［得到］上面有订过他的，

《全球创新260讲》，印象中“前哨”这个词，特别适合他。

当时很疑惑，为什么他对新兴行业，有这样的先知和预测。看完《学会洞察行业》这本书，我突然明白了。

作者王煜全，刚毕业，就创业做医药咨询。后来，与企业咨询公司，沙利文公司合资，开始涉足信息技术、电子设备等行业。最后，创立海银资本。

作者王煜全的从业经历，以及咨询行业的特殊属性，让他们，在一周甚至更短时间，熟知陌生的行业或领悟。

外行人，一般都会觉得：不可能。

怎么会有人，能在这么短的时间，摸清未知行业呢？

《学会洞察行业》的作者王煜全，告诉我们，行业分析，有套路。

行业分析师，在遇到问题的时候，都会用一套方法去解决。

这套方法，让他们看清未来，提前做好准备。

而对于普通人来说，也能帮助我们，在面对复杂问题，提高分析处理能力。

看完这本书，为了洞察行业，应该知道的三点：

《学会洞察行业》思维导图

一、怎么找到行业的风口？

小米，创始人雷军说过：“站在风口上，猪都可以飞起来”。但是也要看风口是什么时候来。

风口来的太晚，猪可能就饿死了。

风口来的太早，猪就错过了飞起来的机会。

所以找对风口，就很重要，那怎么来判断，一个产业的风口什么时候来临呢？

1.  技术是否成熟？

要判断技术是否成熟，可以去看这个技术所需要具备的指标，是否达标。

比如VR虚拟技术的指标：屏幕刷新率，延迟，屏幕分辨率等。

屏幕刷新率的影响：这感觉就像，坐过山车的时候，因为移动太快，导致面前的画面刷新太快，给人眩晕感。如果这个问题不解决，用户就不会长时间，使用VR相关的产品。

延迟的影响：对VR虚拟场景，需求量比较大的是游戏行业，为了让游戏体验更畅通，网络需要5G网络支持。

毕竟谁也不想，玩游戏的时候，因网络问题，突然被迫下线。然而5G网络离普及还有一段距离，也注定VR的风口暂时不会来。同样，在游戏中屏幕分辨率低，画面模糊，不高清，也影响游戏玩家的体验。所以通过这几个指标，也可以看到VR技术的风口，还没到。

  2.  产业链是否完备？

如果技术已经成熟，再看产业链。

所谓产业链，狭义指从原材料生产，到终端销售的整个过程。广义指在狭义的基础上向上延伸到技术研发，向下延伸到市场拓展。

要找到行业好的契机，可以遵循“新木桶理论”。我们那自己的擅长点（长板）跟别人的合作（长板）强强结合。

比如说你公司营销和渠道是强项，但技术是短板，就找互补企业---技术强，

比如一个团队。有人擅长沟通交流，但业务知识掌握得一般；有的人熟知产品业务，但人际交往是短板。这两人就可以合作，用担心，关键环节被人掌握，处于协作的状态中。

 ‍3.  市场是否有潜力？

现在的产品，不像过去，闭门造车就能出好产品。现在更关注的是能否解决用户的需求，考虑实用性。

直白点，问问自己，做出来的产品，能用在什么地方？

   4.竞争是否有壁垒？

古时候打仗，一般都会在，城外竖起高高的城墙做壁垒。

现在的企业和市场环境，也需要考虑到壁垒。毕竟现在各行各业，竞争压力那么大。如果壁垒不高，可能就像蜜蜂看见蜂蜜，一拥而上。蓝海变红海。

之前的“七色”共享单车，不就因为没技术壁垒。大家到小黄车的甜头之后，推出各种颜色的共享单车。

而以创新为主的公司，市场和用户就是最大的壁垒。市场份额足够大，比如垄断市的时候，其他竞争对手，就难以撼动你的位置。

二、资料搜集与整理能力。

除了了解行业的风口，要深入了解一个行业，你得掌握足够的知识，或者信息储备，才能做判断。

工作中，了解同事性格，能更好相处等；

生活中，知晓天气预报，方便安排第二天的活动等；

毕业时，掌握更多就业信息，你就更容易就业；

困难时，知道更多解决办法，更能走出困难。那洞察行业，搜集行业信息，可以从以下几个渠道收集：

    1.百科数据：

优点：基础全面

弊端：数据不够严谨，要结合其他信息参考使用。

   2.企业服务数据库

比如：AngelList、Crunchbase。

一般在这样的数据库，可以查找到，团队，还有融资业务，以及官网、成立时间等相关信息。

能给出较为全面的信息，但是不能保证信息时效性。

 3.政府公开数据库

数据免费，参考价值高。

  4.咨询公司报告。

比如 市场咨询公司：沙利文，IDG，GFK，高德纳，IDC。

比如 专注初创公司的咨询公司。国外的CB Inights，国内的36kr，艾瑞咨询等。

数据全面，但真实性有待考究，需要 筛选信息。

   5.专业数据库

某个行业一般都有自身专业的数据库。比如金融数据库。查路透、彭博等比如APP，差APP Annie等

   6.企业年报

[优]上市公司的年报和季报，信息来源可靠。

并且行业领军企业的，股市走向，一定程度上反映了整个市场的前景。

[缺] 需要注意的是，有的企业，为了美化自己的形象，会对信息，做部分夸大。

 7.媒体网站。

原则上媒体的，声望越高，数据可信度也越高。

国外可以参考，华尔街日报，经济学人，纽约时报，商业内幕，福布斯等。

国内可以参考36氪，1991T，极客公园，虎嗅，硅谷密探，雷锋网，麻省理工科技评论等。

三、信息分析处理——独立思考能力。

搜集到信息之后，最重要的是分析，找到关键点 。

林彪打仗有个习惯：记录缴纳武器种类、数量，以及歼敌人数。一天深夜，值班的参谋报告，胡家窝棚的战斗缴纳数量时。

林彪连问三句：

为什么，那里缴纳的短枪与长枪的比例，比其它战斗略高？

为什么，那里缴纳和击毁的小车和大车比例比其他地方略高？

为什么，那里俘虏和击毙的军官与士兵比例比其他地方高？

林彪走到挂地图的墙壁，指着地图上的一点说，我断定敌人的指挥所就在那里。在这个数据的指导下，抓住了国民党将领，廖耀湘。所以我们应该对数据保持敏感，并时刻保持怀疑态度，这样更容易发现问题，进而解决问题。

而伯特兰罗素，曾经也说过三条原则：

一、专家建议都一样，相反的观点，就不可能是真。

二、专家建议不一致，我们对每个观点，都要保持怀疑。

三、专家一致肯某个的观点，

但缺乏充分理由，我们要持怀疑态度。了解一个行业，最快捷高效的方式，就是听专家的建议。

罗兰建议我们听专家的建议，但是要保持独立思考，不能偏听。要对问题或者观点，永远保持怀疑的态度。大胆假设小心求证。

不管现在还是未来，都是“快鱼吃慢鱼”的时代。

《学会洞察行业》的重要性不言而喻。

找到行业风口，让准确快速抓住来临的机会。

找对渠道，快速收集信息，让我们先知，先看清未来。

而信息处理，独立思考分析能力， 则能帮助我们，找到突破口，快人一步。

时代倒逼我们自我革新，我们唯有做一个终生学习者。未来才能有更多，更好的选择。