顽疾还需“准”药除

某公司为解决会议迟到问题，曾制定种种奖惩措施，但是开会迟到现象仍然普遍。不久，公司新来了一位办公室主任，他发现每次迟到者总是不紧不慢的进来就坐。于是，他每次会议一开始就把没来的人的凳子收走，这样迟到的人只能站着开会，结果几次过后，竟没有人再迟到。

  这位新来的办公室主任之所以能“治好”迟到问题，是因为他真正下准了“药”。公司原先尽管设立了种种奖惩措施，但最终迟到的人竟然还能“不紧不慢”的进来就坐，仿佛无事发生！这说明之前的措施根本没有抓住问题的根本！而这位新的办公室主任，他才是抓住了问题的要害，在他的方法下，迟到者将真正的意识到迟到的影响，从而改变迟到的行为。

  公司的会议，是公司汇总信息，讨论对策与部署工作不可或缺的方法，是使公司的工作能够正常运行的重要手段。而与会者的迟到，对会议的进行有着极大地不良影响。人员的缺失，将严重阻碍会议信息的传递，甚至与议程的进行。但是这样的影响对守时与会的人和对迟到的人的影响并不是完全对等的。当迟到者按自己的节奏慢吞吞的抵达会议室，自然不会觉得迟到对自己有太大的影响。甚至因为迟到错过的内容也能在询问他人之后补回。可对于准时到达会议室的人，可就因为迟到者导致的会议拖延严重影响了工作的节奏。守时者气急败坏，迟到者却不痛不痒，迟到者根本无法真正意识到迟到的影响。这就是为什么迟到问题屡屡发生的原因。

  这位新来的办公室主任的方法针对迟到现象的病根，下了一剂“准药”。迟到的人来到会议室找不到位置坐，就不可能不痛不痒。这样尴尬的境地真正让迟到者“切身感受”到了迟到所带来的影响。只有切身感受，才能感同身受。只有感同身受才能真正的做出改变。这剂快准狠的“药”，真正的击中问题根本，从根源上解决了问题。

  反观该公司原先做出的奖惩的举措，不但没有真正的影响到迟到者，反而使人觉得本该是义务的守时是一种伟大的行为。“我只是个普通人，做不到如此高大，而迟到又对自己没有什么影响，为何我一定要那么守时呢？。”怀着这样的想法，于是越来越多人加入了迟到者的行列。这样的做法，没有找准问题的根本，实行起来不但收不到良好的效果，反而会适得其反。

  与公司开会迟到相对应，学生上课迟到也是一个经久不衰的问题。有的教师一上课就关上教室的门，迟到的学生就只能在外面听课。一般这样的老师的课，都很少有人迟到。这也是对准了症下准了药的结果。即使老师最终仍让学生进入教室，由于之前对症下药，效果已经达到，一般的学生之后就不会再犯同样的错误。

  顽疾还需准药除，我们生活中遇到许多问题，都需要找准“病因”然后“对症下药”，才能事半功倍，让问题迎刃而解。

高二（2）班

施丛汶