这是一个以偏概全的定伦，貌似是对95后职场人士的一些小岐视。我认为指挥不动下属干活，其实应该是多方面的原因，而不应该单纯的指向于某一代人的身上。
作为一名主管领导，你不仅要做好向上管理的工作，还要用心处理好向下管理的事务。在进行管理时，向上沟通要有方法，向下交流也要有相应的技巧。即当你身处不同的阶段，你处理事情的方法和态度就要有所不同。
例如我的上司黄总，她是我们公司的一名中层管理者，同时也是我们部门员工敬佩和学习的对象。为什么这么说呢？原因是她在向下管理时，尤其懂得培养自己的下属。她主要是做好了下面几点：
1、以身作则，做好示范。在日常工作中，黄总在接到每一项任务时，她都会当着大家的面做好示范，然后认真地教会每一个员工，再让大家尝试着去做。
如果下属做得非常好时，那么她总不会吝啬自己的夸奖。反之，如果有员工做的不到位时，那么她也会果断指出，并提醒员工及时改正。
2、熟悉下属的优劣势，把员工放在合适的位置上。黄总对部门的情况了如指掌，且非常熟悉每一个员工的特点，以及各自所擅长的领域。
所以在工作中，他总能适当的发挥每一个员工的长处，避开他们的短处。以至我们部门常常受到公司大老板的表扬和奖励。
3、善于面对面沟通，与员工友好交流。工作中，员工难免会有一些小情绪的波动，这样的状况势必会影响到部门的工作进度，降低部门团队的士气。
对此，黄总绝对不会放任不管，他总会主动邀请员工到她的办公室里来，以最大的耐心去倾听员工的心底话，并给予员工最真诚的安慰，和鼓励他们在工作上再接再励。
正因有了一位靠谱的管理者，我们部门的业务绩效一直名列前茅，并且连续多年获得公司的全额奖金。所以部门里的全体员工都非常钦佩和喜欢这样的管理者，绝不会存在不听领导指挥的情况。
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